Démarche stratégique: cas d'AIR FRANCE

TD N°1 DEMARCHE STRATEGIQUE

AIR FRANCE

Question 1 :

Tout d’abord, il existe différentes types de décisions. En effet, on peut en distinguer 3, il y a les décisions opérationnelles, soit les décisions courantes sur le court termes ensuite il y a les décisions tactiques sur le moyens termes avec une gestion de ses moyens plus importantes. Et enfin il y a les décisions stratégiques qui elles engagent l’entreprise sur le long termes.

Air France à confirmer une décision devant le comité central d’entreprise, cette décision est le développement ce qui comprend 7 avions en plus dans la flotte long-courrier et également l’ouverture d’une à deux nouvelles destinations ce qui va accroître de 10% en capacité et en heures de vol entre 2016 et 2020. La compagnie souhaite stabiliser les réseaux court et moyen-courrier sur bordeaux.

De plus ils souhaitent développer Transavia France, ce qui leurs permettrai d’avoir 40 avions en 2020 contre 21 en 2015 et 26 prévu pour 2016.

Toutes ces décisions sont des décisions stratégiques car toutes ces décisions engagent l’entreprises sur une longue durée et ont des objectifs à atteindre au bout d’une certaines durée.

QUESTION 2 :

Afin de mettre en place le plan Perform 2020, Air France doit utiliser plusieurs outils, c’est-à-dire le modèle LCAG. Cela correspond à un SWOT.  La matrice SWOT peut être utilisée dans le cadre de la préparation de la prise de décision, pour que le décideur puisse analyser une problématique en tenant compte des quatre critères. Elle est également utile dans le cadre d'une évaluation, en formalisant les points positifs et négatifs d'une solution et en identifiant les répercussions de son application.

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