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Cned Management IKEA/HP

Étude de cas : Cned Management IKEA/HP. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  30 Octobre 2015  •  Étude de cas  •  743 Mots (3 Pages)  •  870 Vues

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CARCASSES Justine

Identifiant : 968-40-0303-1

Management des entreprises

DEVOIR N°2

LES CAS IKEA ET HP

GROUPE IKEA :

  1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité.

IKEA est une entreprise suédoise privée, spécialisée dans la conception et la fabrication de meubles. Cest une grande entreprise (6 700 salariés en France, 90 000 dans le monde), dont le champ daction est international (présent dans 44 pays).

IKEA bénéficie de plusieurs ressources :

        -FINANCIERES : En 2004 son chiffre daffaire à atteint les 12 milliards dans le monde, et 1,5 milliards en France en 2006.

        -HUMAINES : dispose de 6 700 salariés en France, et 90 000 salariés dans le monde.

        -MATERIELLES : IKEA compte de nombreux magasins (19 en France, 231 dans le monde), ainsi que des hangars et des véhicules.

Les finalités dIKEA sont de dégager le meilleur profit grâce à la vente de biens matériels, ainsi que de satisfaire la clientèle et garder sa position de leader sur le marché.

2) Précisez, en les illustrant, les avantages concurrentiels d’IKEA.

Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominante sur son marché. Cela signifie qu’elle est en tête dans la compétition qu’elle mène contre les autres entreprises concurrentes. Le fait d’être leader de la compétition économique lui permet de bénéficier d’une rente de situation : ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres firmes.

IKEA dispose de plusieurs avantages concurrentiels. Effectivement, l’entreprise opte pour une politique de bas coût, grâce à un stratégie de domination par les coûts, et la standardisation des éléments. Grâce à une offre différente de ses concurrents, IKEA occupe une position dominante et crée une situation de monopole sur un créneau du marché.

De plus, IKEA est connu pour sa capacité d’innovation. En effet, les meubles d’inspiration scandinave suivent les tendances et sont remis au goût du jour. Pour finir, l’organisation structurée d’IKEA lui permet une réduction des coûts, et une logistique performante.

GROUPE HP :

3) Caractérisez l’organisation HP : type, finalité, secteur d’activité, performance, micro-environnement.

HP est une entreprise privée à but lucratif, spécialisée en informatique. HP est N°1 mondial dans le secteur de lordinateur portable (20,9% du marché), et son chiffre daffaire est de 100 milliards de dollars. Ses concurrents sur le marché sont Acer, Packard Bell et Gateway en entrée de gamme, Fujitsu Siemens, Toshiba en milieu de gamme, et enfin Apple, Samsung, Asus et Sony en haut de gamme. Son marché est en croissance (+40% ventes mondiales).

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