Cahier des charges entreprise KIMELY
Étude de cas : Cahier des charges entreprise KIMELY. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar bibopthe • 23 Octobre 2019 • Étude de cas • 489 Mots (2 Pages) • 412 Vues
BTS Communication 2nde année
BTS Blanc : Management des Entreprises Mercredi 23 Octobre 2019
Durée : 3 heures
Analyse du contexte :
Tout d’abord qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique ? C’est un diagnostic qui va permettre à l’entreprise de faire le point sur ses points forts mais aussi ses points faible, c’est comme un SWOT. C’est à dire que l’entreprise va souligner ses forces et faiblesse mais aussi les opportunités et menaces qui peuvent être présent dans le marché. Ce diagnostic s’articule donc sur 2 points : un diagnostic interne (forces et faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités et menaces). Dans ce cas la les ressources de l’entreprise représente potentiellement les forces mais aussi les faiblesse
Analyse du contexte :
Tout d’abord qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique ? C’est un diagnostic qui va permettre à l’entreprise de faire le point sur ses points forts mais aussi ses points faible, c’est comme un SWOT. C’est à dire que l’entreprise va souligner ses forces et faiblesse mais aussi les opportunités et menaces qui peuvent être présent dans le marché. Ce diagnostic s’articule donc sur 2 points : un diagnostic interne (forces et faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités et menaces). Dans ce cas la les ressources de l’entreprise représente potentiellement les forces mais aussi les faiblesse
Analyse du contexte :
Tout d’abord qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique ? C’est un diagnostic qui va permettre à l’entreprise de faire le point sur ses points forts mais aussi ses points faible, c’est comme un SWOT. C’est à dire que l’entreprise va souligner ses forces et faiblesse mais aussi les opportunités et menaces qui peuvent être présent dans le marché. Ce diagnostic s’articule donc sur 2 points : un diagnostic interne (forces et faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités et menaces). Dans ce cas la les ressources de l’entreprise représente potentiellement les forces mais aussi les faiblesse
Analyse du contexte :
Tout d’abord qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique ? C’est un diagnostic qui va permettre à l’entreprise de faire le point sur ses points forts mais aussi ses points faible, c’est comme un SWOT. C’est à dire que l’entreprise va souligner ses forces et faiblesse mais aussi les opportunités et menaces qui peuvent être présent dans le marché. Ce diagnostic s’articule donc sur 2 points : un diagnostic interne (forces et faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités et menaces). Dans ce cas la les ressources de l’entreprise représente potentiellement les forces mais aussi les faiblesse
Analyse du contexte :
Tout d’abord qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique ? C’est un diagnostic qui va permettre à l’entreprise de faire le point sur ses points forts mais aussi ses points faible, c’est comme un SWOT. C’est à dire que l’entreprise va souligner ses forces et faiblesse mais aussi les opportunités et menaces qui peuvent être présent dans le marché. Ce diagnostic
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