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Introduction

Dans le monde d’aujourd’hui, les gens sont portés de plus en plus à se déplacer à travers le monde. Pour effectuer de longs voyages et ce, en minimisant le temps d’attente, nous nous tournons constamment vers divers moyens de transports. Que ce soit le train ou l’avion, pour affaires ou simplement pour le plaisir, les technologies de l’ère moderne nous permettent de nous déplacer efficacement et rapidement.

Afin de pouvoir profiter des avancées au niveau des transports, des compagnies ont dues créer préalablement des moyens pour faciliter les déplacements. Ces entreprises quant à elles sont structurées, ont des spécialisations, des compétences et des stratégies afin de faire évoluer et fructifier leurs avoirs. Au cours de cette analyse, il sera question d’une entreprise bien de chez nous qui a connu de bien modestes débuts dans le domaine de la mécanique et du transport sur neige et qui est maintenant un meneur mondial dans le domaine du transport sur rail et aérien.

Étant passionné d’aéronautique depuis mon enfance, il a été facile pour moi de sélectionner mon sujet. Mon choix d’entreprise s’est arrêté sur Bombardier, plus particulièrement la division aéronautique. Une autre raison qui m’a poussé à m’arrêter sur cette entreprise est sa portée médiatique. En effet, dans les derniers mois et les dernières années, la presse québécoise s’est souvent montrée dure envers ce fleuron québécois par rapport à leurs choix stratégiques et leurs décisions.

Ce travail sera structuré en deux parties distinctes qui permettront de bien analyser cette entreprise. Dans un premier temps, les questions qui ont permis d’effectuer cette analyse seront présentées par thèmes qui vont comme suit : l’historique et le domaine d’activité de l’entreprise, les caractéristiques de l’environnement et de la concurrence ainsi que les compétences stratégiques. Par la suite, l’analyse sera présentée de façon à répondre aux différentes questions élaborées préalablement. Pour terminer, une réflexion sous forme de conclusion sera élaborée afin de clore l’analyse sur Bombardier.

Partie 1: Questions pour l'analyse stratégique

L’analyse stratégique de toute compagnie est un processus essentiel afin d’en comprendre son fonctionnement, l’environnement de celle-ci ainsi que les stratégies présentes et futures, entre autres.

À cet effet, une analyse sera présentée dans ce travail. Il sera question de l’historique de l’entreprise, son domaine d’activité, les caractéristiques de son environnement ainsi que de sa concurrence. Finalement, il sera questions des compétences stratégiques de Bombardier.

Historique et domaine d'activité

L’historique d’une entreprise permet de comprendre la raison de sa création, bien souvent pour répondre à une demande, au contexte de sa création et à son développement au fil des années. De plus, cela mène à se comprendre le secteur exploité par l’entreprise, sa spécialisation ainsi qu’aux services offerts aux clients. L’analyse de Bombardier permettra donc de répondre, entre autres, aux questions suivantes :

Historique

• Depuis quand cette entreprise est-elle en fonction ?
• Dans quel contexte l’entreprise a-t-elle été créée ?

Secteur d’activité et spécialisation

• Dans quel est le secteur d’activité de Bombardier ?
• Quels sont ses spécialités ?
• Quels sont les services offerts ?

Caractéristiques de l'environnement et de la concurrence

S’intéresser aux caractéristiques de l’environnement de Bombardier ainsi que de sa concurrence apporte son lot d’information. En effet, cela permet, entre autres, de comprendre qui sont les principaux clients d’avions commerciaux et d’avions d’affaires, de quelle manière cette entreprise québécoise se positionne vis-à-vis tous ses compétiteurs ainsi que de quelle manière elle travaille pour se distinguer de ceux-ci. L’analyse se basera sur les questions suivantes pour y répondre :

La concurrence

• Quels sont les principaux concurrents de Bombardier ?

L’environnement de Bombardier

• Quelle est la place de l’entreprise dans son environnement ?
• Quels sont les principaux clients ?
• Comment la compagnie aide l’économie local et canadienne ?
• Bombardier a-t-il un engagement environnemental ?

Compétences stratégiques

L’analyse des compétences stratégiques de Bombardier permettra, finalement, de comprendre comment l’entreprise travaille pour se démarquer des autres compétiteurs, tant au niveau de ses compétences que de ses choix. L’analyse comportera les questionnements suivants :

Vision

• Quels sont ses choix stratégiques ?  
• Quelle est la vision de l’entreprise ?
• Sa vision à long terme ?

Compétences

• Quels sont les leviers dont dispose l’entreprise ? Bénéficie-t-il de partenariats ?

Innovations

• Quelles sont les innovations technologiques ?
• En quoi les produits de Bombardier sont différents de ceux des concurrents ?

Partie 2: Analyse stratégique 

Historique et domaine d'activité

Historique

En 1926, un jeune mécanicien nommé Joseph-Armand Bombardier, âgé de tout juste 19 ans décide d’ouvrir son premier garage dans la ville Valcourt. Son père, remarquant rapidement le talent de sa progéniture décide de l’aider à financer son garage. Malheureusement, c’est un bien triste évènement qui pousse M. Bombardier à développer son invention la plus connu, l’autoneige. En effet, dans les années 1930, les routes du Québec n’étaient pas déneigées, du coup, isolant les communautés rurales. C’est ce contexte qui mena, en 1934, au décès de son fils dus aux mauvaises conditions routières qui l’ont empêché de se rendre à l’hôpital à temps^[1].

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