TD CHAP3.5 CEJM

TD = Chapitre 3.5

CEJM

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1: Structure hiérarchique / 2 : Structure matricielle / 3 : Structure fonctionnelle

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1. Ressources de Louis Vuitton

• Tangibles : magasins, atelier, siège social, employés, matières, résultat net
• Intangibles : savoir-faire, notoriété, image de marque, culture d’entreprise
  

2. Compétences de Louis Vuitton

Compétences : capacité de l’E à mobiliser ses ressources en vue d’un objectif à atteindre

• Individuelles : artisans qualifiés, experts matériaux
• Collectives : innovation, production luxe, réseau mondial, marketing
  

3. Effets d’expérience

Effet d’expérience : diminution du coût de prod lorsque la prod augmente

• Fondée en 1854 → grosse expérience
• S’améliore avec le temps → réduit les coûts, + qualité
• Développement mondial
  

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1. Dassault a de nombreux atouts : 11 500 salariés qualifiés, un fort savoir-faire, 18 sites industriels, 500 partenaires, des normes environnementales (ISO 14001) et 4 Md€ de fonds propres                 -> puissance, innovation et stabilité
2. Ça rend Dassault plus flexible. Elle n’a pas besoin de tout faire elle-même. Elle travaille avec plein de partenaires spécialisés via une base de données commune. Ça coûte moins cher, ça va plus vite, et chacun apporte son expertise
3. Les contrats organisent le travail entre Dassault et ses partenaires. Chacun sait quoi faire. Ils évitent les erreurs, gardent les délais, et permettent une bonne coordination du projet[pic 19]

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