Conséquences humaines et managériales

2.

4.4. Conséquences humaines et managériales

- humaines : personnel nécessaire à la réalisation du projet aussi bien au niveau du pilotage que ponctuellement sur certains sous-objectifs, compétences nécessaires, recrutement interne ou externe, formation, motivation pendant et après le lancement du projet, … (Compétence C11 du référentiel évaluée lors de l’épreuve), augmentation de l’activité donc risque de stress de l’équipe commerciale…

De nouveau, les arguments devront être étayés par des études, des recherches, des calculs…Une simple liste sera ici insuffisante.

NB= ANNEXES Exemples (liste non exhaustive, à compléter en fonction de votre UC)

Cahier des charges, devis, calculs, courriers, simulations chiffrées ; résultats d’études…

NB= ANNEXES Exemples (liste non exhaustive, à compléter )

- Un planning, Pert, Gantt…

- Un budget prévisionnel ( à construire en collaboration avec votre formateur de gestion)

- Un plan de communication

- Des tableaux de bord pour le contrôle de la mise en œuvre

- documents créés pour contrôler l’avancement du projet et ses résultats

- planning des réunions pour l’avancement du projet dans sa période de réalisation….

Suivi éventuel du projet avec analyse des écarts et des objectifs (si le projet est en train de se réaliser, mais aucune obligation).

3. Points forts et points faibles du projet

4.

Prévoir des actions correctrices en fonctions des résultats attendus.

Si le projet a été mis en œuvre, une conclusion peut aborder les réflexions sur la mise en œuvre, les premiers résultats obtenus ; le bilan sur sa mise en place, des adaptations et réajustements qu’il a été nécessaire de faire.

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