Carte mentale : support de l’Afnor sur la gestion de projet

support de l’afnor sur la gestion de projet

pas de phrases, mots-clés dans carte-mentale

Thème Principal : Les fondamentaux de la gestion de projet

Idée 1 : Le contexte (appréhender spécificités et caractéristiques générales d’un projet)

sous idée 1 : qu’est-ce qu’un projet ?

• projet → viens du latin jeter en avant → 3 sens→ intention de faire, travail préparatoire, réalisation
• projet = processus unique, ensemble d’activités, délais, exigence spécifique, ressource
• Caractéristiques projet = stable, rituel, répétition, réversible, faible nv d’incertitude
• caractéristiques activité « projet » = pas répétition, irréversible, variables exogènes fortes, mobilisations équipes, évolution objectif, organisation matricielle, double autorité, coordination complexe
• Diff types projet : ouvrage, produit, organisationnel
• triangle d’or du projet : performance (qualité technique), coût (qualité économique), délais (qualité temporelle), (en forme de triangle pour la carte mentale, cf page 8) → performance+ délais+ coût=qualité globale
• Respect performance → c’est l’objet du projet, idée de maîtrise => si travail relatif au paramètre performance = réussite du projet, mais si travail pas bien faits => effets sur coûts et délais
• Respect coûts → objectif économique→ estimation, maîtrise coûts internes et externes, négociation des demandes
• Respect délais → livraison, caractérise réussite ou échec, paramètre délais respecté si : estimation délais approvisionnement, maîtrise dépassements de durée, répercutions nouvelles demandes
• la non-qualité
• dérive des coûts : points positifs = objectif technique maintenu + projet livré à temps dans les délais (à temps) grâce ressources techniques et humaines supplémentaires, points négatifs : objectif économique ne pourra pas être respecté
• dérive du planning et des coûts : points positifs = objectifs techniques seront réalisés, points négatifs = projet pas livré dans délais, coûts pas respectés
• équilibre difficile à trouver : qualité, non qualité

Idée 2 : l’organisation (situer place projet dans entreprise et fonctionnement)

sous idée 1 :

Idée 3 : les méthodes (découvrir outils gestion mis à disposition)

sous idée 1 :

Idée 4 : Introduction

origine → renaissance italienne (évènement architectural majeur → construction dôme florence)

XXème siècle → codification (1930 à 1950 : processus internes)

années 1950 → planification

année 1960 → codification et diffusion des méthodes

année 1980 → organisation en équipe de projet

Organisation

1

...