CEJM : les verreries de la Bresle

PREPA BTS p218

1. Les motivations de leila saint just et maxime duplessy.

La motivation patrimoniale

Chaque société est dotée de la personnalité juridique et est donc titulaire de son propre patrimoine. Les dettes de l’entreprise sont donc détachées du patrimoine des associés. Dans la plupart des statuts juridiques existants, la responsabilité des associés est donc limitée à leurs apports. En cas de liquidation de l’entreprise, les associés ne perdront que leurs apports. Leur patrimoine personnel est protégé. Cependant, il existe un statut (la SNC) où la responsabilité des associés est illimitée.

La motivation sociale

Le dirigeant d’une société peut être salarié. Dans ce cas, il bénéficie d’une protection sociale forte (maladie, chômage, retraite). Le dirigeant d’une société peut également être un des associés. Dans ce cas, il a soit le statut de travailleurs non salarié (TNS), qui offre une plus faible protection, soit le statut d’assimilés salariés (plus forte protection).

La motivation financière

Entreprendre nécessite d’investir. Les associés apporteront des capitaux (apport en capital) et aussi leur force de travail (apport en industrie). Ces apports constituent le capital social de l’entreprise. Dans le cas de la SA, il est possible de faire un appel public à l’épargne, (c’est-à-dire proposer des actions sur les marchés financiers).

La motivation organisationnelle

La prise de décision est un élément important à prendre en compte lorsque l’on crée une entreprise à plusieurs. Selon les statuts juridiques, la prise de décision se fait à la majorité simple ou à la majorité. Certains statuts offrent aussi la possibilité aux associés de choisir les modalités de la prise de décision, qui sera fixée dans le contrat de société.

1.2 la SNC peut être adaptée lorsque :

• les associés se connaissent bien et se font confiance ;
• ils souhaitent gérer l’entreprise ensemble ;
• ils acceptent de prendre un risque financier important.

En revanche, elle est moins adaptée si les associés veulent limiter leur responsabilité, car leur patrimoine personnel peut être engagé. Dans la structure présentée ils souhaitent mettre à l’abri leur patrimoine personnel

1.3 La structure est fonctionnelle : l’entreprise est structuré par fonction, ce qui convient bien à une entreprise spécialisé de petite taille, les mécanisme de coordination utilisé sont la supervision directe qui fonctionne bien dans une pme ; le dirigent maxime duplessy à la responsabilité du travail il la organisé il le supervise il commande au diffèrent salarié qui exécutent ; l’ajustement mutuel entre les salarié de production avec de la communication informelle ; la standardisation des procèdes de travail sur la chaine de production

2.1 facteur capital : correspond aux ressources matérielles et techniques mobilisées dans le processus de production, aux côtés du travail.

Exemple les machines, les équipements industriels, les locaux et les outils nécessaire a la production de flacons.

Facteur travail : Le facteur travail correspond à la contribution humaine à la production, rémunérée par un salaire.

Exemples : les salariés de l’entreprise qui participe à la fabrication, au contrôle et à la gestion.

Le savoir-faire : les compétences des salariés et l’organisation du travail mise en place

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