Revue ECO 1504 Midterm 1, Claude Theoret

Chapitre 1 - L'économie et la vie

Pourquoi les gens ne le font-ils pas déjà?

Pour analyser des problèmes, les économistes se posent les 4 questions suivantes:

1. Quels sont les besoins et les restrictions des personnes concernées?

La rareté

• On peut s'attendre à ce que les individus travaillent pour obtenir ce qu'ils veulent
• Et que leurs choix sont restreints par le volume limité des ressources à leur disposition

Dans la situation de la banque de Mohammed Younous en 1976...

Quels sont les besoins et les restrictions des personnes concernées?

• Les banques bangladaises traditionnelles
• Les villageois bangladais pauvres

L’analyse des besoins et des restrictions nous permet :

• D’identifier les raisons pour lesquelles les bangladais pauvres ne pouvaient pas obtenir un prêt

1. Quels sont les compromis à faire?

Le coût de renonciation et la prise de décision marginale

• la valeur de l’option qu’il faudra abandonner afin d’en choisir une autre

Un coût irrécupérable

• coût non remboursable
• frais de 25$ pour entrer dans un parc d’attraction

Dans la situation de la banque de Mohammed Younous en 1976…

Pourquoi les banques traditionnelles accordent peu de prêts aux Bangladais pauvres?

• Les banques considèrent les pauvres comme des clients risqués à moins d’exiger des frais élevés
• Du point de vue des villageois, des frais élevés signifieraient que le coût de renonciation d’un emprunt dépasserait ses avantages*, alors ils n’emprunteraient pas de la banque.

*avantages des pauvres : pouvoir investir dans une petite entreprise, acheter de la nourriture… etc.

1. Comment les autres vont-ils réagir?

Une incitation

• Un élément qui amène des individus à adopter un certain comportement parce qu’il modifie les compromis qu’ils devait faire face à, avant.

Dans la situation de la banque de Mohammed Younous en 1976…

Quelles sont les incitations influençant les villageois et les banques traditionnelles? Et comment modifier ces incitations?

• Les banques perçoivent les villageois comme des clients risqués

1. Comment les autres vont-ils réagir?

L’efficience

• Les ressources sont utilisées de la façon la plus productive possible pour offrir les biens et services ayant la plus grande valeur économique totale

Lorsque vous croyez voir une grande possibilité de marché inexploité (un produit, services…etc.) – posez-vous la question suivante : si c’est une si bonne idée, pourquoi n’est-elle pas déjà exploitée.

Avez-vous mal répondu aux 3 dernières questions : (garde en tête l’idée de Younous)

1. Avez-vous mal jugé les besoins et les restrictions des individus?

1. (La rareté)

1. Avez-vous mal évalué les compromis auxquels ils sont confrontés?

1. (Le coût de renonciation)

1. Avez-vous mal compris ce que sera leur réaction à une incitation?

1. (L’incitation)

Si vous croyez que votre idée est encore bonne, voici d’autres possibilités à prendre en considération

1. L’innovation : il se peut que votre idée n’ait pas encore été exploitée parce qu’elle est trop nouvelle
2. Déficience du marché : cause d’inefficience. Il se peut que l’idée n’a pas encore été exploitée parce qu’un facteur a empêché quelqu’un d’autre à continuer.

1. Il se pourrait qu’une grande entreprise prenne contrôle du marché, une fois que vous commencez à introduire le marché.

1. Intervention : l’État qui intervient.

1. L’État t’empêche de vendre de la cocaïne dans les magasins

1. Objectif autre que le profit : votre idée n’engagera pas de profit. (pas profitable)

1. Création d’œuvre d’art ou la promotion de la justice sociale.

Dans la situation de la banque de Mohammed Younous en 1976…

• Peut-être y avait-il une autre déficience du marché que Younous n’avait pas vue?
• Peut-être avait-il une politique gouvernementale qui empêchait les banques de le faire?
• Peut-être que les banques traditionnelles avaient pris en considération cette notion et avaient estimé qu’elle n’engendrerait pas de profit?

Heureusement!

• Il s’agissait plutôt d’un cas ou la réponse à la question « pourquoi les gens ne le font-ils pas déjà? » était que l’idée était véritablement nouvelle!
• Younous a réussi à aider les gens pauvres de son pays!

La corrélation et la causalité

Déterminer la cause d’un évènement

Corrélation

• On observe un rapport constant entre deux évènements

Corrélation positive

• Si les deux se produisent généralement en même temps ou vont dans le même sens

Corrélation négative

• Si un évènement se produit plus fréquemment ou si une variable augmente lorsqu’un évènement associé devient moins fréquent ou qu’une variable associée diminue
• Car ils vont de sens opposés

LA CORRÉLATION DIFFÈRE DE LA CAUSALITÉ

La causalité

• Un évènement provoque un autre

CEPENDANT ILS VONT SOUVENT ENSEMBLE (MAIS PAS PAREIL)

• Exemple : La météo et l’habillement

• La météo amène les individus à faire certains choix spécifiques en matière d’habillement.

ILS NE VONT PAS TOUJOURS DE MANIÈRE DIRECTE

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