Auteurs management

Edith PENROSE : Elle classe les ressources selon leur nature (tangible ou intangible).

HAMEL & PRAHALAD : Les compétences, et « les compétences distinctives » (combinaison de ressources spécifiques uniques à une entreprise que les autres entreprises n’ont pas, ces compétences distinctifs vont donc permettre de développer un avantage concurrentiel).
Certaine compétences sont dites « fondamentales », c’est ce qu’on appelle le cœur de compétence.

SCHUMPETER :  « La destruction créatrice » : La destruction d'emploi dû aux innovations est compensé par la création de nouveaux emplois.

IGOR ANSOFF : les décision stratégique (long terme), tactiques (moyen terme), opérationnelle (court terme).

HERBERT SIMON : modèle IMC : Intelligence ( étudier l’environnement ) Modélisation ( trouver les bonnes actions ) Choix ( sélection une décision parmi toutes les possibilités ).

CYERT & MARCH : Les décisions prise au seins d’une entreprise sont souvent dû à des négociations entre groupes d’individus qui ont des objectifs différents (salariés, dirigeants, actionnaires). Ces trois groupes doivent collaborer ensemble pour faire fonctionner l’entreprise.

MICHEL CROZIER : Précise que chaque groupe d’acteur possède des zones d’incertitudes, ces zones d’incertitudes assoit sur un certain pouvoir.

MAYO : Il évoque une d’autres facteurs de motivation tel que le relationnel (cohésion d’équipe) ou encore les facteurs environnementaux (bonnes conditions de travail : chauffage, éclairage…).

MASLO : La pyramide de MASLO hiérarchise les besoins.

MINTZBERG : La performance de l’entreprise dépend du style de management adopté par les dirigeants, de sa structures organisationnelle ainsi que des mécanismes de coordinations.

Ronald COASE : Met en place un marché sur lequel les entreprises s’échange des droit à polluer ( marché des quotas d’émission de CO2 ).

ARTHUR CECIL PIGOU : Selon lui, il faut internaliser les externalités négatives en appliquant le principe du « pollueur-payeur ».

CROZIER et FRIEDBERG : L’analyse stratégique : Les auteurs ont démontré que chaque acteur a une stratégie personnelle et cherche à détenir plus de pouvoir en augmentant ses zones d’incertitude, ce qui n’est pas contrôlable par les autres acteurs.

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