L’esprit et dynamique de l’entreprenariat.

Management - Mercredi 7 Septembre 2016                                        Enzo Ramos

Mme Clement

Thème 1 = Entreprendre et diriger

                Chapitre 1 : L’esprit et dynamique de l’entreprenariat.

                Chapitre 2 : La logique managériale

                Chapitre 3 : La finalité et la RS(E) de l’entreprise

                Chapitre 4 : Performance de l’entreprise

                Chapitre 5 : Direction et décisions de l’entreprise

                Chapitre 6 : Partie prenante les contres pouvoirs et gouvernance de l’entreprise

Thème 2 = Élaboration d’une stratégie

                Chapitre 7 : Demandes stratégiques

                Chapitre 8 : Diagnostic stratégique externe

                Chapitre 9 : Diagnostic stratégique interne

                Chapitre 10: Les stratégies globales

                Chapitre 11 : Stratégie par domaine

                Chapitre 12 : Croissance d’entreprise et internationalisation

Le rôle d’un entrepreneur =

                Diriger         

                Innover

                Developper

                Gestion

                Créer

Le profil d’un entrepreneur =

                Quelqu'un qui entreprend cherche l’indépendance

                Pour les revenus

                La prise d’initiative

                Responsabilité

                Prendre des risque

                Visionaire

Chapitre 1 :   L’esprit et dynamique de l’entreprenariat.

I/ L’entrepreneur

• Il n’existe pas de définition unique de l’entreprenariat cependant on retiendra celle de Mr BERANGER secrétaire à l’industrie qui à dit «  L’ensemble des activités et des démarches qu’implique la création, la reprise et le développement d’une entreprise »

• La notion d’entrepreneur en management doit beaucoup aux travaux de l’économiste JOSPEH SCHUMPETER son livre la théorie de l’évolution économique, il à montre que l’entrepreneur est au centre du développement d’une activité économique car il est celui qui prend des risques, qui innove de nouvelle opportunités.

Au delà de prendre des risque l’entrepreneur est une personne qui est généralement dynamique courageux et motivé pour faire des réalisations. Il est dépendant, leader c’est a dire qu'il aime pas l’autorité de supérieur. Il est intuitif et opportuniste et ont capacité à convaincre.

Mercredi 14 Septembre 2016

Document : La logique entrepreneuriale.

( Document )

Question 1 /

Domaine Activité de l’entreprise Sarenza        : Vente de chaussures en ligne

Les principaux concurrents                        : Zalando, Spartoo

Mode de distribution                                : En ligne via le web

Atouts dans la compétition                        : Large gamme de produits avec 750 marques et                                                           55000 modèles + Livraison gratuite

Question 2 /

Stéphane Treppoz est diplômé de HEC il est passé par le groupe Vivendi, AOL …. ainsi il est aujourd'hui DG de l’entreprise de chaussure en ligne Sarenza.

Question 3 /

L’inovation                                        : Création d’une marque « Maison » Sarenza made by                                                   Sarenza with love

La prise de risque                                : Refus des différentes offres de rachat de son                                                           entreprise

                                                  Mise sur le site de co-voiturage « BlaBlaCar »        

Capacité a saisir les opportunités                : Mise sur le site de co-voiturage « BlaBlaCar »        

Question 4 /

Ce dirigeant a su envisager l’avenir en prenant des risques et en saisissant des opportunités comme l’investissement dans la société « BlaBlaCar ».

II/ Le projet entrepreneurial

A/

A l’origine du projet de création d’entreprise on a déjà l’idée innovante et pour avoir cette idée nous avons 4 sources principales : L’expérience, l’observation, l’opportunité, l’innovation. L’introduction, de nouveaux mode de production et de nouveaux processus peut également jouer.

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