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Cours: l’esprit et la dynamique de l’entreprise

Commentaire d'oeuvre : Cours: l’esprit et la dynamique de l’entreprise. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  24 Septembre 2014  •  Commentaire d'oeuvre  •  293 Mots (2 Pages)  •  717 Vues

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Thème 1 : Entreprendre et diriger

Chapitre 1 : l’esprit et la dynamique de l’entreprise

En 2008 : Organisation de loi pour simplifier les entrepreneurs en mettant en place un organisme.

Un décalage du paiement des charges social des autos entrepreneurs, c'est-à-dire ses charges sont payées seulement quand le client paye ses achats.

Mise en situation : Gobi.

Quel est le concept ?

Gobi est une entreprise composé de 3 personnes qui ont crées une bouteille d’eau réutilisable afin d’être écologique

Contraintes rencontrées ?

-Attente du brevet.

-Ils ont du quittés leur travail et donc prendre des risques

-Réaliser des études de marché

-Financement

-Temps

Considéré comme entrepreneur ?

-Concept novateur

-Prise de risque

I. La logique entrepreneuriale

1. Qu’est ce qu’un entrepreneur ?

a. Définition de l’entrepreneur

L’entrepreneur est une créateur d’entreprise qui est innovant, créatif, qui prend des risques, et qui sait saisir des opportunités pour développer sont entreprise. L’entrepreneur investi des moyens financier, matériel, humain, pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits pour assurer la survie de l’entreprise dans le long thermes

b. L’entrepreneur : innovateur ou organisateur

-Schumpeter : il part sur le concept d’entrepreneur innovateur, c’est quelqu’un qui est capable d’identifier, de créer de nouvelles opportunités, d’innover et d’inventer.

-JB Say : Il part sur le concept d’entrepreneur organisateur, c’est quelqu’un qui va organiser les ressources pour accroitre et optimiser la production de l’entreprise

Ses deux versions sont complémentaires et doivent exister dans l’entreprise

2. Quel sont les objectifs de l’entrepreneur

a. Crée une entreprise

-Création pure : l’entrepreneur crée sont entreprise

-la reprise : le cas du rachat de l’entreprise

-la réactivation : existait déjà mais elle n’est plus développer, dans ce cas il lui redonne une « seconde vie »

b. Développer une entreprise existante.

Voir cours sur les stratégies (fin de 1er année)

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