Chapitre 6 Finalité 3 bts am

Comprendre le contexte

Cap formation est une Sarl spécialisée dans les formations informatiques pour professionnels

Située à Clermont-Ferrand (63)

La société dispose de 5 salles équipées et de 12 formateurs permanents

Objectif : savoir si les couts sont raisonnable pour cette formation «  est ce que cette formation  est rentable  »

Les contraintes :

• Humaine ; l’assistante
• Financière : si la formation est rentable
• Matérielle => poste de travail « suite bureautique »
• Informationnel : les 2 annexes

Analyse de solutions

1. les diffèrent  cout liée au déroulement d’une formation MATA :

Les couts à calculer :

Les couts des personnels

        Des équipements et des locaux

        L’entretien des locaux

        Support

        Repas

        Impression

        L’énergie consommée

1. Exemples de  couts qui peuvent être affecté sans ambiguïté à la formation MATA :

• L’équipe de personnel
• Les supports

Exemples de couts qui ne sont pas directement imputable à cette formation :

• L’énergie et la salle

1. L’intérêt de connaitre le cout de revient de la formation :

Pouvoir fixer les prix aux entreprises cliente

Synthèse de chapitre :

Le cout : Un ensemble de charge direct et indirect, il peut être calculé avant au après un évènement

Cout de revient : faut calculer le cout d’achat plus prix d’achat des matières plus les autres charges qui était à l’approvisionnement.

Cout de production : des matières consommées plus les autres couts engagés par l’entreprise pour la production ex : les charges de personnelles

Cout de production =cout d’achat des matières consommée +main d’œuvre direct+ charge indirecte de production

Cout de revient : on additionne le cout d’achat plus cout des charges plus cout de production plus cout administratif

Cout moyen unitaire pondéré =stock initial + entrées (en valeur)

                                        Stock initial +entrée (en quantité)

2. Le cout d’un service administratif : nous permet de comparer

• les différentes solutions
• les marges
• le résultat =prix de vente-le cout de revient

Charge directe: sont toujours affecté directement a un produit a une fonction

Charge indirect : concerne plusieurs cout réparti selon l’unité d’œuvre et souvent calculer en %

1. Comprendre le contexte :

Contexte : Sofia et Associés est une PME, activité cabinet comptable, effectif ; 20 salaries  

Pour conserver sa place sur le marché, il le cabinet a un projet de proposer à ses clients une nouvelle prestation, la gestion sociale.        

Projet :

- Réalisation de bulletin de paye

- Veille sociale

- Traitement administratif des embauches et des départs

1. Objectif :

Mesurer si le projet est rentable

3. Contraintes :

Humaines : assistante de manager qui va réaliser l’étude toute seule

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