Typologie du style de leadership dans les organisations
Lettre type : Typologie du style de leadership dans les organisations. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar sosow67 • 26 Février 2015 • Lettre type • 457 Mots (2 Pages) • 727 Vues
Likert a défini une typologie en matière de style de direction dans les organisations :
Le système autoritaire (il commande par la crainte et la menace)
Le système paternaliste (il veille sur ses subordonné mais applique également la sanction, il l’est rend immature sans indépendance)
Le système consultatif (il consulte ses subordonnés, après c’est lui qui décide)
Le système participatif (les subordonnés participent à la prise de décision)
Likert préconise le style de management participatif mais ce style prend compte des difficultés de mise en œuvre dans les organisations.
L’entreprise NAVMED est une PME familiale, les manageurs sont issus de la même famille et Luigi Mancini gère son entreprise avec poigne et comme un bon père de famille. Il est énergique, il est dur au travail, il est exigeant avec lui et avec les autres. Il prend les décisions en solitaire, récompense ses subordonnés mais accorde peu ou pas de confiance. Au sens de Likert il navigue autoritaire paternaliste.
Likert a défini une typologie en matière de style de direction dans les organisations :
Le système autoritaire (il commande par la crainte et la menace)
Le système paternaliste (il veille sur ses subordonné mais applique également la sanction, il l’est rend immature sans indépendance)
Le système consultatif (il consulte ses subordonnés, après c’est lui qui décide)
Le système participatif (les subordonnés participent à la prise de décision)
Likert préconise le style de management participatif mais ce style prend compte des difficultés de mise en œuvre dans les organisations.
L’entreprise NAVMED est une PME familiale, les manageurs sont issus de la même famille et Luigi Mancini gère son entreprise avec poigne et comme un bon père de famille. Il est énergique, il est dur au travail, il est exigeant avec lui et avec les autres. Il prend les décisions en solitaire, récompense ses subordonnés mais accorde peu ou pas de confiance. Au sens de Likert il navigue autoritaire paternaliste.
Likert a défini une typologie en matière de style de direction dans les organisations :
Le système autoritaire (il commande par la crainte et la menace)
Le système paternaliste (il veille sur ses subordonné mais applique également la sanction, il l’est rend immature sans indépendance)
Le système consultatif (il consulte ses subordonnés, après c’est lui qui décide)
Le système participatif (les subordonnés participent à la prise de décision)
Likert préconise le style de management participatif mais ce style prend compte des difficultés de mise en œuvre dans les organisations.
L’entreprise NAVMED est une PME familiale, les manageurs sont issus de la même famille et Luigi Mancini gère son entreprise
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