TGV pour conduire

TGV POUR CONDUIRE

UN PROJET EN ENTREPRISE :

AVANT – PENDANT – APRES

1. L'avancement des projets : AVANT

2 La conduite effective du Projet par les Fiches (Fiches A à D) : PENDANT

3 L'évaluation des résultats et perspectives (Fiche E) : APRES

LE MODE PROJET

Parce que votre Projet peut découler de différentes sources : Demande du Tuteur, votre Analyse personnelle (formalisée par un SWOT ou produite par vos observations).

1 AVANCEMENT DES PROJETS :

Parce qu'il peut y avoir plusieurs préconisations, plusieurs projets en compétition, suite au SWOT. Même si vous n'en retenez qu'un.

N° Intitulé du Projet Spécificités du Projet Etapes de l'avancement du Projet

A B C D E

1

2

3

• Etape A (cf. FICHE A) : Conception du Projet - Idée pour palier à un besoin, à un manque constaté dans l'entreprise et notamment son service Marketing-Vente;

• Etape B (cf. FICHE B) : Faisabilité du Projet - Discussion de l'idée avec des membres des équipes Marketing-Vente, la Direction ou encore des responsables d'autres Services partiellement impliqués;

• Etape C (cf. FICHE C) : Plan d'action ou Décisionnel - Projet validé, poursuite des collectes d'informations et prises de décisions : notamment planification avec « GanttProject » des diverses Actions;

• Etape D (cf. FICHE D) : Fiches Etapes ou Dynamique - Mise en oeuvre des Actions Commerciales & Marketing, partage des informations et résultats partiels;

• Etape E (cf. FICHE E) : Contrôle et Correctifs ultérieurs - Consolidation des résultats partiels, résultats finaux et contrôle des écarts.

2 LA GESTION DES PROJETS PAR LES FICHES

FICHE A : CONCEPTION DU PROJET

INTITULE DU PROJET N° .......... :

A.1. : But du projet :

(il vise à améliorer quoi ? Il vise à créer quoi ?)

A.2. : Objectifs du projet :

(individuel / collectif, quantitatif / qualitatif, moyens / résultats, causes / effets,... pour moi (perso) / pour l'entreprise,...)

A.3. : Enjeu, importance du projet :

(enjeu stratégique / opérationnel ? domaines : management / commercial / marketing / gestion / TIC / ...? services : Commercial, Marketing, Logistique, RH,... ?)

FICHE B : FAISABILITE DU PROJET

INTITULE DU PROJET N° .......... :

B.1. : Objectifs, buts et enjeux (rappels) :

B.2. : Description, spécificités du Projet et durée :

B.3. : Structure de l'Equipe Projet :

B.4. : Faisabilité :

Si c'est une première expérience pour l'entreprise, jugez la faisabilité de ce Projet et discutez-en ou négociez-en les différentes modalités et notamment son caractère de faisabilité.

• Faisabilité commerciale :

(Plus de satisfaction pour les clients ? Attentes ? Besoin ? Quelles preuves ? A différer ou sans intérêt !)

• Faisabilité technique :

(Ressources disponibles en interne ? sous-traitance partielle ? Ou infaisable )

• Faisabilité financière :

(budget prévisionnel, coûts internes,..)

B.5. : Chances que ce projet se concrétise :

FICHE C : PLAN D'ACTION (OU DECISIONNEL)

C.1. : Décomposer le projet en différentes étapes

(Une étape = un objectif précis)

PROJET n°1 – Opération de promotion sur le secteur Nord de Culligan

Etapes Objectifs spécifiques Moyens Responsable

Humains TIC Autres (précisez)

1 Constituer le fichier moi

PC, MS Access, CDRom, internet... Qualification par t M. Lambert (Commercial)

2 Sélection des offres (prix-produits) 3 commerciaux (dont moi) Chef des ventes

3 Préparer le(s) script(s) téléphonique(s) Validation par le Chef des Ventes Moi

4 Campagne de promotion Moi

C.2. : Planifier avec « GanttProject » (disponible gratuitement sur http://www.framasoft.net )

PROJET n°1 – Opération de promotion sur le secteur Nord de Culligan – Fevrier 2009

M M J V L M M J V L M M J V

Durée 5 6 7 8 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22

1 Constituer le fichier des

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