Stratégie Management

Stratégie globale

Spécialisation : L’entreprise se focalise sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maitrise.

Diversification : I. Ansoff -> Implique une évolution de l’entreprise en termes de produit, de marché et de technologie. Implique un changement de domaine d’activité stratégique.

Externalisation : S’associer avec d’autre entreprise de façon à faire faire à l’extérieure certaine activité

Stratégie d’intégration : Faire l’activité en interne au lieu de la faire faire à l’extérieur.

Stratégie de Domaine

Domination par les coûts : Devenir le fabriquant ayant les coûts les plus faibles tout en restant rentable.

Différenciation : Proposer à des clients des produits et des services avec des caractéristiques différentes et mieux adapter à leurs besoins que celle des concurrents.

Focalisation : M. Porter -> Eviter la confrontation directe avec les entreprises déjà présent sur le marché en se focalisant sur un marché spécifique ou sur une zone géographique étroite.

La croissance et l’internationalisation de l’entreprise

Croissance interne : Création par l’entreprise d’une capacité nouvelle. Mode de croissance d’une entreprise classique. Elle s’appuie sur des métiers traditionnels. Met en valeur les ressources et les compétences de l’entreprise.

La croissance externe : acquisition d’entreprise ou d’actifs existants.

Croissance conjointe : Deux ou plusieurs entreprise souhaitent mener à bien un projet ou une action, elles vont alors mettent en commun leurs moyen et compétences plutôt qu’être concurrente.

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