Stratégie D'entreprise
Analyse sectorielle : Stratégie D'entreprise. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar dissertation • 21 Décembre 2013 • Analyse sectorielle • 752 Mots (4 Pages) • 509 Vues
OBJECTIF DES CONFERENCES
Développer votre aptitude à résoudre en groupe des cas de stratégie de l’entreprise
:
Cet objectif sera atteint au travers de trois exercices complémentaires
:
1)
La question d’actualité
2)
Les cas
3)
La recommandation stratégique
Les critères d’exigence de vos enseignants sont ceux de l’univers professionnel
:
–
travail en groupe dans un calendrier précis,
–
exigence de prise de position,
–
présentations formelles.
Une charge de travail très importante, un besoin de coordination et d’organisation,
mais un résultat prouvé depuis 20 ans de formation en stratégie adaptée aux besoins
stratégiques des cabinets de conseil et des entreprises.
6
RAPPEL DES PRINCIPAUX CONCEPTS DU
COURS D’INTRODUCTION A LA STRATEGIE
DE L’ENTREPRISE DU 1
ER
SEMESTRE
7
8
Définir le
marché
Analyser les
dynamiques
Identifier les
forces en
présence
Evaluer la position
stratégique de
l’entreprise
LES PRINCIPALES QUESTIONS A VOUS POSER POUR REFLECHIR
A L’ELABORATION DE LA STRATEGIE D’UNE ENTREPRISE
•
Produit
•
Client
•
Valeur ajoutée
•
Aire géographique
•
Distribution
•
Volume
•
Valeur unitaire
•
Valeur globale
•
Croissance
•
Cycle de vie
•
Mutation technologique
•
Segmentation
•
Evolution des modes de
distribution
•
Evolution des attentes
•
Anticipation des ruptures
•
Identifications des chocs
•
Risques
•
Opportunités
•
Clients et rapport
de force
•
Fournisseurs et
rapport de force
•
Barrières à l’entrée
et à la sortie
•
Risques de
substitutions
•
Concurrents
•
Nature de la
concurrence
•
Position sur le marché
•
Actifs stratégiques :
-
R & D
-
Production
-
Marketing
-
Commercial
-
Ressources humaines
-
Organisation
-
Culture
-
Structure financière
-
Structure de co
ûts
•
Rentabilité et pérennité
9
LES 5 FORCES DE PORTER
ou modèle de Porter
Fournisseurs
Clients
Concurrents
du secteur
Rivalités entre
les entreprises
existantes
Pouvoir de négociation
des fournisseurs
...