Sam Walton, qui n’est parti de rien et qui a réussi à monter son entreprise seul

1. Le document 1 est un texte qui nous explique comment un jeune homme, nommé Sam Walton, qui n’est parti de rien et qui a réussi à monter son entreprise seul. Walton montre une force de caractère, une volonté de travailler et de réussir et un don pour le commerce. Il commence à travailler dans la ferme familiale, puis fait de petits boulots à droite et à gauche pour payer ses études. Il a commencé jeune à faire des petit boulot dans les différentes villes où il a habité tout en continuant ses études. Grâce à ces compétences, Sam a obtenu divers récompenses comme le « Distinguished Eagle Scout », après l’obtention de son diplôme, il est rentré dans l’entreprise JCPonney en tant stagiaire. C’est après la seconde guerre mondiale que Sam a implanté son entreprise ce qui lui a permis de lancer un concept qui lui vaut son succès. En 1962, il ouvre le 1er Walmart dans l’Arkansas, état situé dans une région isolée et pauvre, ce qui pousse Walton à innover afin de rester compétitif. Ainsi, l’entreprise améliore son système de distribution en achetant directement aux fournisseurs et par des innovations technologiques, notamment avec les étiquettes RFID, qui permettent de suivre les colis et les palettes, de réduire les vols et de surveiller les produits sur les rayons pour ameliorer l’offre et la demande. C’est à partir de ce moment-là que Sam Walton a commencer à ouvert plusieurs magasins dans différents pays ( 8500 magasins dans 15 pays). l’entreprise Walmart a été critiqué pour sa politique sociale, notamment vis à vis de ses employés, ce qui explique leur roulement très élevé (70%). Chez Walmart, on dissuade les syndicats d’agir, le salaire d’un employé à plein temps est de $10.78 de l’heure, et les salaires débutants sont encore plus bas ; c’est pourquoi la multinationale n’est jamais classée parmi les meilleures entreprises pour les salariés, ni pour sa responsabilité sociale ou sa contribution au développement durable. A la suite de la mort de Sam Walton, c’est Michel Duc est le chef de la direction de Wal-Mart, mais le fils de Sam est tout de même le présidents du conseil de l’entreprise. En 2010, l’entreprise Wal-mart a dépensée 50 millions de dollars pour donner la possibilité à ses employer d’obtenir un niveau d’étude supérieurs.

Le document 2 est un tableau avec un graphique le premier tableau, la 1ère colonne nous informe du nombre d’établissements, la deuxième colonne, le nombre de ventes, d’expéditions et de recettes, la troisième, le nombre annuel de salariés dans les entreprises et dans la dernière colonne, le nombre d’employés par période de paie. Le deuxième tableau nous informe sur les salaires horaires et hebdomadaires entre octobre 2009, août 2010 et septembre 2010.

On constate, malgré la crise, une légère augmentation de 17 cents par heure et de $3.95 par semaine. On constate aussi que les revenus sont plus élevés au mois d’août qu’en septembre et qu’en octobre. Pour finir, nous remarquons, les salaires moyens des employés sur le plan national sont plus élevés que ceux de Walmart ($15.46 de l’heure moyenne nationale, $10.78 de l’heure Walmart).

Le graphique lui nous montre les chiffres des dépenses dans les différentes périodes de l’année (hiver, halloween, la saint Patrick…)

2. The factors to be taken into account

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