Résoudre Problème Management
Mémoires Gratuits : Résoudre Problème Management. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar toya • 4 Février 2015 • 520 Mots (3 Pages) • 1 102 Vues
TD sur le diagnostic d’un problème de management :
Objectifs : savoir identifier un problème de management, en connaître les causes, et proposez des solutions.
METHODOLOGIE :
L’objectif de cette activité consiste pour le manager à étudier l’organisation présentée, afin d’identifier le problème de management auquel elle est confrontée. Un problème de management découle d’une différence entre une situation attendue par l’organisation et une situation réelle. Cette étude permet au manager d’envisager une ou plusieurs solutions.
Le diagnostic d’un problème de management s’établit en général en 4 étapes :
1ère étape : identifier le problème de management :
Source : management des organisations terminale – Ed. Fontaine Picard
2ème étape : examiner les causes à l’origine du problème de management :
3ème étape : identifier les solutions envisageables pour résoudre le problème de management :
4ème étape : évaluer les solutions envisagées (avantages/inconvénients) et leur degré de faisabilité
APPLICATION - cas ROSSIGNOL (d’après sujet d’examen oral de rattrapage 2007) :
Vous analyserez la situation de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants :
1. Caractérisez l’organisation ROSSIGNOL (type, statut juridique, taille, finallité, ressources, champs d’action géographique)
2. Identifiez les différents métiers de ROSIGNOL
3. Identifiez le problème de managmenet et présentez-en les causes.
4. Expliquez les solutions mises en œuvre pour répondre à ce problème et analysez leur pertinence.
Annexe : la stratégie envisagée par l’organisation ROSSIGNOL en 2009 :
Correction :
1. Caractérisez l’organisation ROSSIGNOL (type, statut juridique, taille, finallité, ressources, champs d’action géographique)
Forme Organisation à but lucratif
Type Entreprise industrialisée
Finalité Fabrication de matériel de sport
Taille Grande entreprise (1 600 salariés, CA important)
Ressources Financières (capitaux, emprunt…)
Humaines (1 600 salariés)
Immatérielles : les marques (Dynastar, Lange…)
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