Revue de Reebok PDUC

Présentation PDUC Reebok

L'analyse diagnostic ce déroule en 2 temps, dans un 1er temps je vais vous présenter le diagnostic externe de mon entreprise et dans un 2ème temps le diagnostic interne grâce à différentes méthodes.

Puis je finirais par une synthèse qui consistera à une interprétation de ma part des deux diagnostics précédemment établie.

1) Le diagnostic externe

L’analyse externe se mène grâce à la méthode PESTEL

- Environnement politique : RAS

- Environnement économique :

Vêtements Chaussures et maroquinerie

Nombre d’entreprise 1251 329

Effectif employé 94 293 36 536

Chiffre d’affaires H.T M€ 11 347 3 725

Investissements M€ 166 83

Valeur ajoutée par personne K€ 33,9 36,9

Frais de personnel par personne % 25,7 24,7

Taux d’exportation % 28,7 30,1

Taux de valeur ajoutée % 28,2 36,2

Taux d’investissement % 5,2 6,2

Taux de profitabilité % 4,8 13,3

Dépenses de publicité % 2,5 1,6

- Social :

- Technologie : Mise en place d’un nouveau logiciel informatique, pour les ordinateurs en caisses

- Ecologie : Mise en place d’activité permettant au client de jeter de vieille fringue en échange d’un bon d’achat de 10€(a partir de deux habits l’entreprise offre un bon d’achat de 10€ ou 20 €) Cette activité est réalisé une ou deux fois dans l’année. Les habits sont envoyés dans une usine de recyclage avec les quels il crée de nouveaux habits.

- Législatif : Interdit de travailler le dimanche. Respecter les lois de la filiale Reebok.

Analyse de Porter, les 5 forces concurrentielles :

- Intensité de la concurrence : Il y a une importante concurrence dans le domaine du prêt à porter et plus particulièrement de sport. On peut y retrouver 2 sortes de concurrents, les concurrents directs et les concurrents indirects :

Les concurrents direct : Tout au long du Quai des Marques, nous retrouvons différents magasins qui ont la même activité et le même savoir-faire ….

Les concurrents indirects :

- Pouvoir de négociation des fournisseurs :

- Pouvoir de négociation des clients : Très peu de négociation demandé de la part des clients dû a des prix faibles. Des prix plus bas en moyenne que les concurrents. Donc une négociation possible mais rare dans ce magasin.

- Menace des nouveaux entrants : Le marché du prêt a porter est grand. Régulièrement de nouveaux concurrents entre dans le marché et essaye de crée de nouvelle

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