Revue de la littérature

conclusion seront présentées.

1. REVUE DE LA LITTERATURE

L’objectif de cette partie est de présenter la littérature sur les changements dans les systèmes

de contrôle de gestion et de développer la typologie de S &M qui vient combler un vide dans

la catégorisation de la nature des changements en contrôle de gestion. L’extension de la

typologie sera également présentée.

1.1. Les changements dans les systèmes de contrôle de gestion

Le contrôle de gestion a longtemps été perçu comme un bastion du conservatisme. Johnson et

kaplan (1987) notent que peu de systèmes de contrôle de gestion novateurs ont vu le jour

après 1925. Scapens (1994) affirme que les pratiques dans ce domaine des Sciences de

gestion évoluent lentement alors que Choudhury (1986) et Germain (2004) insistent sur le gap

entre la théorie et la pratique. Enfin, Bromwich et Bhimani (1989) relèvent le caractère

évolutionniste et non pas révolutionnaire des changements en contrôle de gestion. Cette vision

est en adéquation avec le cadre institutionnel qui assimile le changement en contrôle de

gestion comme un processus dans lequel les règles et les routines organisationnelles changent

(Scapens, 1994 ; Burns et Scapens, 2000).

Depuis les années 1980, l’environnement des entreprises a radicalement changé. Dans un

contexte plus concurrentiel, un ensemble d’outils innovants ont été développés pour fournir

aux managers l’information pertinente en temps utile. Par exemple, Activity-based costing

(Cooper et Kaplan, 1988 ; Mévellec, 1990 ; Lorino, 1991 ; Burlaud et Simon, 2000), Activitybased

management (Lorino, 1997), Target costing (Lorino, 1997 ; Meyssonnier, 2001) et

balanced scorecard (Kaplan et Norton, 1992).

L’adoption de ces nouvelles techniques a fait l’objet de nombreuses recherches qui montrent

que les pratiques ont changé dans plusieurs secteurs d’activités de différents pays et il existe

aujourd’hui une littérature abondante sur les changements dans les SCG.

Libby et Waterhouse soulignent néanmoins les limites de notre connaissance des

changements des SCG au niveau organisationnel. Ils ont listé 23 outils de contrôle de gestion

qu’ils ont regroupé en cinq catégories de localisations (tableau 1). Ils ont ensuite étudié le

nombre de changements apparus dans chacune des catégories auprès d’entreprises

canadiennes manufacturières

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