Politique D'entreprise

Séance 1

Introduction au management stratégique

Plan du séminaire

Analyse de cas

Nécessite une bonne connaissance et compréhension du cas. Il s’agit d’une analyse et non d’une description (attention à la paraphrase!!)

Analyse des caractéristiques structurelles de l’industrie

• Périmètre

• Forces en présence (concurrents)

Analyse de la problématique

• Identification des problèmes ou opportunités

• Analyse de leur importance

Recommandations sur les décisions stratégiques à prendre

Résumé managérial = résumé de l’analyse, comment on conseil de résoudre le problème

(à inclure au début de votre analyse)

• Synthèse du cas, de votre réflexion, et de vos recommandations

• 3 parties: contexte, problématique, plans d’actions

Evaluation:

• Clarté du raisonnement et de la présentation

• Qualités d’analyse (justesse et profondeur)

• Capacité à convaincre

• Capacité à tirer des conclusions de vos analyses et observations

• Justifications des propositions ou recommandations

• Créativité et cohérence des solutions proposées

• Utilisation pertinente des concepts et outils vus en cours

• Qualités de synthèse du résumé managérial

Qu’est-ce la stratégie?

Origines étymologiques

• Strategôs: chef d’armée, général

• Stratêgia: commandement d’une armée

• Art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opérations

• La conduite générale de la guerre

• Ensemble d’actions coordonnées

• Manière d’organiser une ou des actions pour arriver à une fin

→ Moyen pour rejoindre un but

La stratégie comme praxéologie

• La stratégie est la science ou l’art de l’action humaine, finalisée, volontaire et difficile

• Sa poursuite est réfléchie et construite

• Elle engage l’entreprise dans le long-terme

• Elle permet de configurer le périmètre d’activités de l’entreprise

• Les décisions stratégiques sont intrinsèquement complexes et sont souvent élaborées en situation d’incertitude

• Elles affectent significativement les décisions opérationnelles de l’entreprise

• Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’entreprise)

Les dimensions fondamentales de la stratégie

Définition du management stratégique

Le management stratégique d’une organisation a pour fonction d’en assurer la compétitivité, la sécurité et la légitimité par une allocation des ressources lui permettant d’obtenir un avantage concurrentiel durable et de créer de la valeur pour ses parties prenantes (employés, clients, fournisseurs, actionnaires).

Avantage concurrentiel = capacité de l’entreprise à proposer une valeur supérieure à celle de

ses concurrents et donc à atteindre une position profitable dans

son industrie.

Maximisation de la valeur sous contrainte

Différentiation et positionnement stratégique (Porter, 1996)

• Un positionnement stratégique implique une différenciation:

- Faire les mêmes activités que ses concurrents mais de manière différente

- S’engager dans des activités différentes de celles de ses concurrents

• Il existe 3 sources distinctes de positionnement stratégique:

- Produits (variety-based positioning) - Accès (access-based positioning)

- Clients (needs-based positioning)

• Le choix d’un positionnement détermine:

- Les activités de l’entreprise

- La configuration individuelle de ces activités

- L’articulation de ces activités entre elles

Exemple « Jeu d’avion » en 1922, un avion faisait Paris-NY juste pour les business man.

• Un bon fit (adéquation) entre ces activités est primordial à la création d’un avantage concurrentiel durable

- Cohérence entre chaque activité et la stratégie globale de l’entreprise

- Effets de synergie entre les différentes activités : le fait de mettre ensemble deux activités peut crée de la valeur (A&B < A+B)

- Optimisation des efforts

Efficacité du management stratégique

Efficacité ≠ Efficience

Efficacité: on commence avec les mêmes ressources et faut arriver à un meilleur résultat

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