Politique générale Des Entreprises

IDENTIFIONS DANS LE TEXTE LES DIFFERENTES STRATEGIES MISE EN PLACE LE GROUPE GENERAL ELECTRIC, LES RAISONS QUI LES SOUS-TENDENT, LEURS AVANTAGES AINSI QUE LEURS INCONVENIENTS.

I) Stratégie d’intégration verticale

Elle consiste pour une entreprise à développer son activité en amont ou en aval de son processus de production qu’elle maîtrise déjà. Il existe trois types d’intégration verticale :

- En amont : l’entreprise se développe sur une activité antérieure à son processus de production

- En aval : l’entreprise se développe sur une activité postérieure à son processus de production

- Totale : l’entreprise combine les deux précédents

Les actions de GE relatifs à la stratégie Les raisons Les avantages Les inconvénients

Mise en place d’un service de maintenance pour accompagner l’électroménager, les locomotives et les turbines à gaz -L’entreprise GE avait pour objectif de soutenir son expansion à travers les services vue que le marché est saturé.

-La recherche de la maîtrise de l’activité.

- Maîtrise de plusieurs technologies

- La mise en place d’une économie d’échelle permettant à l’entreprise de ré

-Réduction des couts car l’entreprise ne fait plus appel à la sous-traitance

-Fidélisation la clientèle

- l’intégration verticale par la création d’un service de maintenance pourrait causer la réduction de la production. Ce qui peut avoir des incidences sur le chiffre d’affaire.

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Dans le cas de l’entreprise General Electric, il s’agit d’une intégration verticale en aval ayant pour but de transformer de façon radicale le visage de l’entreprise. Cette stratégie s’avère très avantageuse dans la mesure où elle garantit la maitrise de la technologie et les débouchés. Cependant le tableau présenté ci-dessus fait état du faite que l’entreprise risquerait d’accroitre ses frais fixes et les difficultés de se reconvertir si cette stratégie ne s’avérait pas rentable.

II) La stratégie de désengagement

Elle consiste pour une entreprise de se retirer d’un secteur d’activité qu’elle ne trouve plus rentable ou parce qu’elle juge que le segment du marché qu’elle occupe est en déclin, en cessant toute activité de vente de production. Ce retrait peut se manifester par la cession de l’activité à une autre entreprise.

les actions de GE relatifs à la stratégie Les raisons qui pourraient sous-tendre la stratégie de désengagement

Les avantages

Les inconvénients

-En 1981 le groupe GE abandonne 117 segments de métiers : les mines de charbon, les semi-conducteurs, les grille-pain, les sèche-cheveux, les pendules.

-GE cède son activité de téléviseurs en 1987 à Thomson contre la CGR

- L’activité engagée dans les autres domaines que les activités N°1 et N°2 n’est plus rentable

- Les avancées technologiques

- Perte de compétences nécessaires à son maintien

- L’arrivée d’un produit de substitution

-Amortir la baisse du chiffre d’affaire face au recule des marchés de Locomotive, de turbine à gaz du fait de la rude concurrence et la baisse des ventes

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III) La stratégie d’internationalisation

Il s’agit ici pour une entreprise de s’installer sur des marchés étrangers en exportant ses produits en réalisant des investissements à l’étranger sur un très long terme. Les entreprises dans leur processus d’internationalisation vont j’jusqu’ à créer des filiales et des représentations dans ces pays étrangers.

Les actions de GE relatives à la stratégie Les raisons Les avantages Les inconvénients

-En juin 1987 Welch PDG de GE négocie un contrat avec Alain Gomez cède son activité de télévision au patron de Thomson contre la CGR quasiment en situation de monopole en France

-La construction de la plus grande centrale nucléaire, Tokai-Mura, au Japon.

-La disparition des barrières douanière

-La standardisation des modes consommation

- La notion de taille minimum optimale supérieure à celle des marchés nationaux

-le libre-échange et les politiques publiques

-l’évolution des marchés et de la demande, les facteurs de coût

-l’internationalisation de la

concurrence -Les stratégies à l’international impliquent parfois des restructurations ce qui pourrait causer la perte de notoriété de l’entreprise GE au plan international.

-coûts élevés

-une tentation protectionniste peut naître dans les pays développés

désireux de protéger des secteurs économiques particulièrement dans les pays européens.

IV) La stratégie de diversification

Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des

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