Outil marketing

1) PORTER : (à noter sur une échelle de 5 par exemple, polygone)

Pb : optimisation avantage concurrentiel marché chinois

- outil de veille stratégique, analyser l’environnement concurrentiel, orienter ses choix en matière d’investissement et stratégie d’innovation, permet de mettre en place des stratégies de développement

- Comment être plus efficace ?

1) PORTER : (à noter sur une échelle de 5 par exemple, polygone)

Pb : optimisation avantage concurrentiel marché chinois

- outil de veille stratégique, analyser l’environnement concurrentiel, orienter ses choix en matière d’investissement et stratégie d’innovation, permet de mettre en place des stratégies de développement

- Comment être plus efficace ?

2) PESTEL :

- permet d’identifier les influences de l’environnement, avoir une vision globale du marché et de son environnement, prioriser les facteurs d’attractivité, prendre en compte l’ensemble des données avec méthodes

- complément indispensable à l’étude d’un marché ou lors de l’étude d’un DAS, ou lors d’une innovation afin de valider l’attractivité ou les freins liés à l’environnement

- anticiper les influences directes ou indirectes qui agissent sur le marché ciblé

3) CHECK LIST : outil interne à appliquer à une entreprise

- permet de déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, sa capacité au changement, d’évaluer les projets envisagés, leur faisabilité et la capacité de l’entreprise

- faire le lien entre les opportunités de marché et la capacité de l’entreprise à y répondre

- permet de choisir les axes stratégiques

- dès lors qu’il est question de faire valider un projet

2) PESTEL :

- permet d’identifier les influences de l’environnement, avoir une vision globale du marché et de son environnement, prioriser les facteurs d’attractivité, prendre en compte l’ensemble des données avec méthodes

- complément indispensable à l’étude d’un marché ou lors de l’étude d’un DAS, ou lors d’une innovation afin de valider l’attractivité ou les freins liés à l’environnement

- anticiper les influences directes ou indirectes qui agissent sur le marché ciblé

3) CHECK LIST : outil interne à appliquer à une entreprise

- permet de déterminer la capacité stratégique de l’entreprise, sa capacité au changement, d’évaluer les projets envisagés, leur faisabilité et la capacité de l’entreprise

- faire le lien entre les opportunités de marché et la capacité de l’entreprise à y répondre

- permet de choisir les axes stratégiques

- dès lors qu’il est question de faire valider un projet

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