Mouly participe à la gestion d'entreprise

Mouly intervenant en management des entreprises

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stratégie nécessite des investissements importants et peut se

solder par une dispersion des ressources et une maîtrise

insuffisante des activités dans lesquelles l’

entreprise se

diversifie.

B. Les stratégies d’intégration et d’externalisation

Alors qu’Ansoff oppose les stratégies de spécialisation et de

diversification, une autre alternative se pose en matière de

stratégies globales

: «

Faire

» ou «

Faire faire

».

Les relations entre entreprises ne sont pas nécessairement

concurrentielles, elles sont également fondées sur la

coopération. Une entreprise est amenée à intégrer certaines

activités pour élargir son territoire ou au contraire à en

externaliser pour se co

ncentrer sur son cœur de métier.

1. La stratégie d’intégration

Cette stratégie consiste pour une entreprise à prendre en charge

l’activité d’autres entreprises appartenant à une même filière.

Cette intégration peut se situer vers l’amont

(fournisseurs),

ou

se situer vers l’aval de la filière (clients, distributeurs).

Une stratégie d’intégration se justifie si l’entreprise espère

augmenter sa rentabilité et son efficacité et si la filière est

appelée à un fort taux de croissance.

2. La stratégie d’externa

lisation

L’externalisation se caractérise

«

par un transfert de personnel

et d’équipement vers le prestataire qui devient également

responsable des pertes et des profits

». Cette délégation,

conséquence directe du recentrage des firmes, touche toutes les

f

onctions et principalement les fonctions périphériques au cœur

du métier de l’entreprise

: des services généraux au service

informatique

...