Michel et Augustin Cas

1. Selon Schumpter, un entrepreneur est celui qui va rechercher de nouvelles opportunités sur le marché et prendre des risques pour les saisir.

Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont donc des entrepreneurs au sens de Schumpeter car ils sont dynamiques et motivés, ils ont un besoin de réalisation, ils sont indépendants, créatifs(en créant les vaches à boire …), intuitifs et opportunistes, persévérants et travailleurs.

D’autant plus, ils ont les compétences pour bâtir leur projet et le mener à bien (Augustin a obtenu un CAP de pâtissier en 2001), ainsi que la détermination nécessaire et la volonté de prendre des risques pour concrétiser leurs idées.

Ce sont également des managers car ils fixent des objectifs et établissent des stratégies pour accroître la rentabilité et l’efficacité de l’entreprise, ainsi qu’optimiser l’utilisation des ressources humaines, matérielles, et technologiques dont dispose l’entreprise.

Ils détiennent des compétences managériales telles que l’orientation, la conduite de l’action et la gestion d’équipe.

2. Les étapes de la création de l’entreprise :

Tout d’abord, en 2003, Augustin a commencer à fabriquer des petits sablés ronds et bons dans sa cuisine, Michel, lui, a ajouté ses compétences en mercatique pour décliner une gamme de produits authentiques en s’appuyant sur une communication humoristique et décalée.

En 2006, une nouvelle gamme de produits voit le jour, « les vaches à lait ».

Les produits sont ensuite référencés dans la grande distribution (Lafayette, carrefour, Leclerc, Monoprix, Gourmet, Auchan …)

En 2009, Michel et Augustin changent de siège social, ils s’installent en plein cœur de Boulogne-Billancourt.

Ils ouvrent ensuite leur capital financier, et au niveau des ressources humaines embauchent d’autres collaborateurs dans différents domaines.

Aujourd’hui, les salariés qui étaient 35 en 2009 sont aujourd’hui 55 et devraient atteindre 80 en 2018 si les objectifs sont atteints.

Les entrepreneurs se sont fixé des objectifs et ils espèrent un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros en cinq ans.

3. On peut dire que l’entreprise Michel & Augustin est performante car elle est efficace c’est-à-dire qu’elle atteint les objectifs fixés et efficiente par les moyens mis en œuvre.

Le chiffre d’affaire augmente, on voit des résultats et les moyens mis en œuvre pour avoir ces résultats sont efficace.

L’entreprise a su se vendre sur le marché international.

4. Les finalités poursuivies par l’entreprise sont de faire plus de profits, et s’implanter au maximum à l’international.

Les objectifs que se fixent ses dirigeants sont d’atteindre un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros en 2018.

5. Les problèmes de management stratégiques rencontrés par l’entreprise à chaque étape de sa croissance sont

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