Le cas Michel & Augustin

hel & Augustin, les trublions du goût ! (p. 41 à 46)

Réponses aux questions

Le dossier comprenait :

Le cas Michel & Augustin

Les ressources documentaires :

Ressource 1 : Les notions demanagement stratégique et de management opérationnel

Ressource 2 : Les étapes de la création d’entreprise

Ressource 3 : La démarche de management

Après avoir pris connaissance du cas Michel &Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes.

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sontdes entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers.

J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsicontribuer à la dynamique du capitalisme.

On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariésdans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l’industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez AirFrance). Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux.

Si le produit par lui-même n’est pas innovant, la façon de le promouvoir constitue uneinnovation commerciale.

Les deux créateurs sont également des managers car, au-delà de l’originalité de leur projet, ils adoptent une démarche managériale avec :

– un objectif : « entrer dans la cour desgrands de l’agroalimentaire » ;

– des ressources mobilisées : changement de siège social, de mode de production ;

– des performances : progression régulière du chiffre d’affaires.

2. Reconstituezles étapes de la création de l’entreprise.

Les six étapes de la création de l’entreprise sont les suivantes :

– la naissance de l’idée : l’entreprise est née dans la cuisine d’Augustin... [à continuer]

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