Methodologie D'etude De Cas

L’analyse et la rédaction d’une étude de cas doit s’articuler généralement autour de 3 grands thèmes :

1) Un DIAGNOSTIC DE SITUATION

2) Une IDENTIFICATION claire de la stratégie proposée

3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES

1)Le diagnostic de situation

- Cherchez le plus possible à utiliser les concepts présentés dans les cours (Forces de Porter, Matrice BCG, Cycle de vie du produit, matrice ADL, Mac Kinsey, …)

- Recherchez la globalité : mettre en relief les interactions, les structures de « faits » financiers, techniques, commerciales ….

- Tout diagnostic doit être élaboré comme s’il devait être lu et analysé par un Décideur d’entreprise et non par un correcteur d’examen.

2) L’identification claire de la stratégie

- Considérez toujours qu’il n’y a pas qu’une seule stratégie, celle que vous allez présenter.

Donnez un éventail de possibilités, présentez des stratégies alternatives.

- Explicitez clairement votre propre choix en tenant compte de toutes les préoccupations méthodologiques déclinées logiquement.

- Limitez les affirmations sans démonstration.

- Considérez que vous serez jugé d’abord sur la cohérence de vos propositions avec votre diagnostic et le contexte de l’entreprise.

Le plus important, la manière dont vous raisonnez pour aboutir à une proposition.

- Tenir compte de la notion « métier », « culture d’entreprise », « politique d’entreprise », « dessein de l’entreprise », « savoir-faire », pour toute proposition stratégique.

3) Les implications opérationnelles

- Votre stratégie impose un certain nombre d’actions : vous devez établir obligatoirement le cadre de ce plan d’actions.

- Tout plan implique des personnes, des moyens financiers (pas de marketing sans finances !!).

- Faites des recommandations sur la manière de "dérouler" le plan d'actions et de mener les négociations de mise en oeuvre.

- Poposez avec toutes les réserves possibles, un projet de planning des opérations.

Attirez l'attention sur des phrases "clé".

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