Memoire Awb

Partie théorique :

I. L’internationalisation des entreprises.

1. Définition

2. Formes d’internationalisation

3. Objectifs et risques d’internationalisation

4. Stratégies d’internationalisation

5. Démarches marketing à l’étranger.

II. Le problème du choix.

1. Le choix du pays

2. Le choix du produit

3. Le choix du mode de pénétration

Partie pratique :

I. Présentation de l’entreprise Attijariwafa Bank

1. Attijariwafa Bank

2. Secteur d’activité et chiffres clés

3. Organigramme

II. Cas pratique

1. Les formes d'internationalisation de l'entreprise ATW Bank

2. Analyse SWOT de l’entreprise ATW Bank

3. Recommandation

Conclusion

Annexe

Bibliographie

INTRODUCTION

La globalisation de l'économie mondiale a permis l'ouverture des frontières, le raccourcissement des distances et la mobilité des biens et services grâce à l'essor des nouvelles technologies de l'information et de la communication.

Cette ouverture des frontières invite à l'embrassement des cultures. Quels que soit la taille ou le niveau d'engagement à l'international, le développement international de l'entreprise devient une nécessité que les mutations de l'environnement économique mondiale ont progressivement mis à jour.

Les entraves aux échanges de biens et services ont sensiblement diminué grâce à la globalisation des économies et des marchés.

L'ouverture internationale devient inéluctable même pour les entreprises qui étaient jusque là protégées contre la concurrence étrangère.

Depuis une quinzaine d'années, les entreprises ont pris conscience de l'importance qu'ont, à la fois, les hommes (et femmes) et la culture (au sens large) dans la réussite de leurs stratégies d'exportation et d'internationalisation. Elles n'en sont pas toutes à financer une formation linguistique et/ou culturelle à leurs salariés, ni à s'adresser à des cabinets spécialisés dans l'interculturel.

L’internationalisation des entreprises, un des moteurs de la mondialisation, représente un phénomène contemporain puissant et complexe qui touche les entreprises, les États, les communautés et les sociétés. Dans les entreprises, l’internationalisation remet en question les stratégies, les pratiques et les compétences individuelles et collectives.2

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