Management des entreprises

Travail collaboratif : Management des entreprises

1. LIKERT propose 4 styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Au vu des éléments en notre possession, tel que le partage du pouvoir via la responsabilisation, la prise d’initiative personnelle, l’autonomie importante à chaque filiale, la prise de décision, la responsabilisation des résultats de leur périmètre (pour les responsables de sous-rayon). Suite à ces éléments, on peut dire que Auchan est dans un style de direction participatif, c’est-à-dire qu’il est basé sur le travail d’équipe, sur la gestion de projet, initiatives et autonomie des salariés. Ils peuvent prendre des décisions ou être associés aux décisions.

2.

L’environnement global correspond au macro environnement, pour l’analyser on utilisera la méthode PESTEL.

Opportunités Menaces

Politique Fermeture obligatoire à 21h des magasins parisiens. Conséquence de l’embargo Russe.

Economique Stabilisation au niveau internationale (+0,8%). Amélioration séquentielles des ventes en volume dans les Hyper : croissance de 3,6% sur les volumes alimentaires. Recul des ventes de 2,6% en France, recul de l’activité de 1,1% en France. Baisse des ventes trimestrielles (-5,7% pour Géant Casino, -5,3% pour les supermarchés, -1,3% pour Franprix - Leader Price. Guerre des prix par les enseignes de la grande distribution.

Social Chute du pouvoir d’achat des ménages.

Recul du pouvoir d’achat qui renforce la compétition entre tous les acteurs.

-2,5% depuis 2008 en France pour la fréquentation et le CA dû à la baisse de la consommation. Désir des consommateurs pour des magasins de proximité et non de centres commerciaux.

Technologique -2,5% depuis 2008 en France pour la fréquentation et le CA dû à la montée d’internet.

Environnemental Affectation de la fréquentation des magasins + achat de produit saisonnier dû à la mauvaise météo. Chute des prix (fruits et légumes) dû aux récoltes trop abondantes.

Légal Code de commerce : dispositif régulant les relations entre fournisseurs et distributeur condamnant les abus et pratique restrictive de la concurrence.

Loi Hamon 17 mars 2014 : il renforce ce dispositif.

3.

La stratégie globale est une stratégie définit pour l’ensemble de l’entreprise. On distingue d’un part, les stratégies de spécialisation et de diversification, et, d’autre part, les stratégies d’intégration et d’externalisation. La stratégie globale du groupe est la stratégie de diversification car le groupe s’intéresse à des métiers différents du métier de base tel que l’immobilier (Immochan) et la banque (Oney Banque Accord). La stratégie de diversification conduit l’entreprise à se développer dans plusieurs métiers qui peuvent être en lien ou totalement différent. De plus, il existe 3 formes de diverisification : horizontale, verticale et conglomérale. Ici nous sommes

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