Management des entreprises

Management des entreprises

CHAPITRE 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE

La logique d'anticipation et d'innovation de l'entrepreneur dans sa recherche d'opportunités et sa prise de risque inhérentes au projet de création d'entreprise est qualifiée de « logique entrepreneuriale »

L'entrepreneur est animé par un esprit d'entreprise qui va l'amener à la recherche de nouvelles opportunités et à prendre des risques pour les saisir.

Schumpeter a montré que ce dernier était au centre du développement économique car il était celui qui prenait des risques pour innover et donc de créer de nouvelles opportunités sur le marché.

L'entrepreneur doit être dynamique , motivé, intuitif et créatif, persévérant et travailleur.

Cela suppose donc d'avoir la capacité de repérer les opportunités et les ressources nécessaires pour les exploiter, d'avoir la volonté de prendre des risques pour concrétiser ses idées, d'avoir les compétences pour bâtir un projet et le mener à bien, mais aussi d'avoir la détermination necessaire pour créer son propre emploi.

CHAPITRE 2 : LA LOGIQUE MANAGERIALE

La logique manageriale se dégage de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique d'accroissement des ressources de l'entreprise.

D'après H.Mintzberg, le manager est un individu responsable d'une organisation ou d'un sous-ensemble de celle-ci.

Le rôle du manager selon H.Fayol en 5 points:

– planifier: fixer les buts et objectifs, bâtir les stratégies appropriées pour accroître la rentabilité et efficacité de l'entreprise.

– organiser : optimiser l'utilisation des ressources humaines,matérielles, et technologiques

– commander : diriger les hommes

– coordonner : harmoniser les tâches pour atteindre un objectif commun

– contrôler : vérifier les résultats obtenues et prendre mesures correctrices si necessaire

Complémentarité des logiques entrepreneuriale et manageriale:

la logique entrepreneuriale et manageriale sont complémentaires. La survie de l'entreprise repose à la fois sur la bonne gestion mais aussi sur la capacité à s'adapter et à innover pour sauvegarder sa place sur le marché.

CHAPITRE 3 : LES FINALITES DE L'ENTREPRISE

Les finalités de l'entreprise traduisent sa raison d'être. Elles reflètent les aspirations de son ou ses créateurs et lui apportent sa légitimité.

– pérennité de l'entreprise : le fait de durer dans le temps

– satisfaction client

– finalités économiques et financières: maximisation du profit, minimisation des coûts

– RSE responsabilité sociétale de l'entreprise

CHAPITRE 4 : LE MANAGEMENT DE L'ENTREPRISE

Le management va permettre d'assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d'organisation de l'entreprise. Il peut être défini comme l'ensemble des techniques de gestion de l'entreprise mises en oeuvre pour conduire l'action des individus afin d'atteindre un objectif commun.

Les séquences du management:

– finaliser : définir les finalités, fixer objectifs etc

– organiser : définir les structures, mécanismes de coordination, organigramme etc

– animer : mobiliser les ressources, orienter l'action collective vers les objectifs fixés

– contrôler:

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