Management d'entreprise

1. Le management stratégique concerne le moyen à long terme (> 2 ans) et relève uniquement de la direction générale. La direction générale fixe les objectifs et choisit les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l’organisation se trouve confrontée.

Le management opérationelle concerne le moyen a court terme et relève du personnel d’encadrement ou bien le personnel de l’organisation. C’est une décision fréquente, peu complexe donc programmable. Le management opérationnel agit dans 3 domaines : l’organisationnel, le technique et l’humain.

2. Les orientations stratégique doivent être adapter l’organisation. Elles permettent de valoriser les compétences en les transformant en avantages concurrrentiels : doit permettre de planifier l’action en préservant une certaine souplesse en cas d’imprévu et d’assurer une force entre l’envirronement externe et l’organisation interne de l’entreprise.

3. Les facteurs clé du succès du management stratégique sont :

- Produit vendue par une vendeuse free-lance

- La délocalisation de sa production en tunisie

- L’organisation de manière totalement intégrée

- Confectionne ses modèles

- Met a contribution son entourage

4. Les orientations stratégique doivent être adapter l’organisation. Elles permettent de valoriser les compétences en les transformant en avantages concurrrentiels : doit permettre de planifier l’action en préservant une certaine souplesse en cas d’imprévu et d’assurer une force entre l’envirronement externe et l’organisation interne de l’entreprise.

5. Les facteurs clé du succès du management stratégique sont :

- Produit vendue par une vendeuse free-lance

- La délocalisation de sa production en tunisie

- L’organisation de manière totalement intégrée

- Confectionne ses modèles

- Met a contribution son entourage

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