Management Navmed

1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini :

Le style de direction d’après LIKERT, il y a 4 styles de directions.

Celui de Luigi est paternaliste car il emploie des membres de sa famille, il récompense les personnes méritantes à sa manières avec une confiance limitée, il voudrait que tous soit à son image.

2) Etudiez la nature des relations entretenues par Navmed avec ses principales parties prenantes avant la liquidation judiciaire :

Freeman donne une définition « une partie prenante », qui est un individu ou groupes d’individus qui peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs organisationnels de l’entreprise.

On distingue 4 principales parties prenantes :

- Premier rang, relation contractuelle et formelle avec l’entreprise, propriétaires, dirigeants et salariés…

- Second rang, médias, groupes de pression, gouvernements et concurrents…

- Parties prenantes internes et externes : clients, environnement naturel…

3) Montrez, en vous appuyant sur l’analyse de Cyert et March, que les intérêts des groupes au sein de l’entreprise sont divergeant :

Cyert et March les entreprises sont constituées de groupes d’individus poursuivant des intérêts qui leurs sont propres.

3 groupes au sein de Navmed :

Le dirigeant qui cherche a bâtir un patrimoine pour le transmettre a ses héritiers et à montrer au autres sa réussite sociale.

La famille du dirigeant, ses collaborateurs sont dominés par la personnalité de Luigi et se comportent en rentier même s’ils sont salariés de l’entreprise.

Les autres salariés, souhaitent préserver leurs emplois et leur qualité de vie.

Ces intérêts sont divergeant et se manifestes par des comportements conflictuels, les salariés ont voulu créer une section syndicale mais le dirigeant ne supporte pas qu’on essaie de lui donner des conseils et privilégie les membres de sa famille.

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