Management HP

HP est une entreprise privée. Sa finalité est l’organisation à but lucratif, économique et financière, qui cherche à assurer sa pérennité. Le secteur d’activité est l’informatique.

HP est en tête sur le marché du PC portable avec un chiffre d’affaires de 100 milliards de dollars.

Il y a des concurrences importantes, alors ses concurrents sont Acer, Gateway et Packard Bell pour l’entrée de gamme, Fujitsu Siemens et Toshiba pour le milieu de gamme, Apple, Samsung, Asus et Sony pour le haut de gamme.

La situation de marché des ventes est favorable pour l’entreprise privée HP car il y a une forte croissance avec une hausse de 40% des ventes mondiales au deuxième trimestre en 2007 par rapport à la même période de 2006.

4.

L’entreprise privée HP possède deux avantages concurrentiels, elle les mets en œuvre en utilisant les différents moyens.

Le premier avantage concurrentiel est la capacité d’innovation.

Ses moyens sont :

- la création des équipes transverses (design, marketing et ventes)

- le regroupement des 300 designers maison

- 3,6 milliards de dollars à la R & D chaque année

- le portefeuille de 30 000 brevets.

Ensuite le deuxième avantage concurrentiel est le réseau de distribution.

Ses moyens sont :

- les 200 000 revendeurs aux particuliers

- le service de vente directe aux entreprises

5.

La stratégie mise en place par HP est une stratégie de différenciation sur ce segment de marché.

On peut constater que HP évolue dans un environnement concurrentiel et complexe. Les concurrences sont importantes. Elle doit donc être apte de distinguer son offre à celle des autres entreprises du même secteur d’activité.

Les avantages de cette stratégie sont :

- s’imposer sur le marché grâce à la conception d’un produit original,

- obtenir un privilège de durée limitée

Cependant il y a les risques qui sont :

- la différenciation est privilégiée, car la recherche de créativité peut assurer la pérennité

- la différenciation peut ne pas répondre aux attentes des consommateurs

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