Management Devoir 01 MUC

209615CTPA0114X PRÉPARER L'ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES

ENTREPRISES

V0 1

LE CAS ALÈS GROUPE

CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE

Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de

l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer

que vous maîtrisez le sujet.

Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes.

Comment exploiter le corrigé type ?

Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les

facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 09), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)…

Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours.

Sur la méthode : Le corrigé type vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des réponses.

Il vous rappelle les principes à appliquer de façon systématique. Essayez d’acquérir ces méthodes de structuration,

pour pouvoir les appliquer le jour de l’examen.

Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en

oeuvre dans le groupe Alès (4 points)

Cette question fait référence à la séquence 01 du fascicule 1.

La logique entrepreneuriale

Dans le cours

L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le

propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son

dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et

principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu.

2 CORRIGÉ 01 209615CTPA0114X-V0

Notion de cours

L’entrepreneur : Annexes Commentaires

Est le créateur (ou le repreneur

de l’entreprise)

« famille fondatrice, en 1969 »

« Patrick Alès, le fondateur »

« pour se consacrer au redressement des

parfums de luxe Caron, achetés il y a dix

ans » (Annexe 1)

Patrick Alès a fondé le groupe en 1969.

Son fils Romain Alès reprend la marque

Caron.

Est dynamique et cherche le

développement

"Succès", un mot qu’elle n’aime

d’ailleurs pas, lui préférant celui de

"victoire" : La victoire est toujours à

recommencer » (Annexe 2)

L’entrepreneur est dynamique, c’est un

battant qui se lance des défis.

Innove

« Patrick Alès a été à l’origine des

premiers soins à base de plantes »

« s’occuper de la R&D »

« poursuivre la création de brevets

innovants » (Annexe 1)

Intérêt pour l’innovation : recherche et

création de produits cosmétiques à base

de plantes.

Anticipe et repère les opportunités

de développement du

marché

« Patrick Alès a été à l’origine des

premiers soins à base de plantes »

(Annexe 1)

Anticipe le retour d’intérêt des consommateurs

pour les produits naturels.

À la fois dirigeant et principal

actionnaire, il détient le

pouvoir de gestion et de

décision

« il n’y a pas un changement de contrôle

du groupe »

« La famille conserve ainsi 67 % du

capital » (Annexe 1)

Garde le contrôle du groupe.

Reste principal actionnaire (conserve

67 % du capital).

Prend un risque, relève un

défi

Tout ce qui précède Abandon de son métier par Patrick Alès

pour créer son entreprise.

Actualisation

Patrick Alès est le type même de l’entrepreneur, au sens classique du terme, comme l’entend Joseph Schumpeter (1835-

1950, économiste libéral). Il fait preuve de créativité, de sens de l’innovation, de dynamisme, il sait prendre des risques

et saisir les opportunités du marché. Ce qui permet une croissance du chiffre d’affaires qui dépasse les 200 millions

d’euros (dont 60 % est réalisé à l’étranger)

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