Le diagnostic interne de l'E
Cours : Le diagnostic interne de l'E. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar mashmashnessy • 18 Février 2016 • Cours • 348 Mots (2 Pages) • 1 145 Vues
Le diagnostic interne de l'E
un diagnostic interne permet de faire le point sur les ressources et compétences de l'E en les analysant comme des forces ou faiblesses.
Un diagnostic interne sert à tte E qui veut se développer. Pour nous le diagnostic interne va être mené en se demandant si l'E est capable de se développer à l'international.
I) Le déroulement du diagnostic interne
1.1 Faire ou faire faire le diagnostic
Pour se lancer à l'export il faut : | Domaines du diagnostic correspondants : |
Accroître la production | La capacité de votre appareil productif |
Investir (pour augmenter la production, prospecter, adapter le produit, les protéger juridiquement, former le personnel, distribuer à l'étranger…) | Les capacités financière et la volonté d'investir |
Proposer des produits compétitifs et adaptés au marché | Les caractéristiques de vos produits ou services |
Disposer d'un minimum de compétences linguistiques et techniques spécifiques à l'export | Le degré de préparation à l'export |
Disposer d'un management rigoureux, performant, ouvert | La qualité du management |
- Organisation capables de réaliser ce diagnostic export.
Pour évaluer les compétences requise pour exporter il faut avoir des compétences en mana stratégique. Toutes les E n'ont pas ces compétences peuvent sous traiter le diagnostic.
- Rapport de synthèse : tableau qui récapitule les forces et faiblesses de l'E et le tableau peut être compléter par un tableau qui établi le profil de l'E.
1.2 Durée du diagnostic
1.3 Coût du diagnostic
8 M€
Pour l'E, le coût d'une telle opération reste limité car il est bien souvent considéré comme un investissement « commercial »
II) Les points à vérifier lors du diagnostic interne
2.1 La direction/le management
2.11 L'histoire de l'E, son actionnariat, son dirigeant.
2.12 Le projet de l'Entreprise à l'international
2.13 l'environnement concurrentielle
2.14 Le métier de l'entreprise
2.15 l'organigramme
- Lorsque l'E a un CA en croissance elle a obligatoirement besoin d’avantages d'argent pour fonctionner, donc de capitaux
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