La méthode FFOM

Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM

La méthode FFOM est un moyen de faire l’analyse interne et externe de l’entreprise.

Forces Faiblesses

Notoriété de l’entreprise

2 300 salariés

Chiffre d’affaires important

Leader du secteur

Spécialisation / Savoir faire

Représentation internationale Manque de collaboration entre les deux entités de la fusion

Opportunités Menace

Marché dynamique

Marché non touché par la crise Concurrence

Manque de personnel qualifié sur le marché du travail (ingénieur expérimenté)

En quoi la prestation fournie par HBS revêt-elle un caractère stratégique pour le groupe Courtier ?

Identifiez la structure mise en place par HBS pour servir son client Courtier. A quelle configuration structurelle d’Henri Mintzberg correspond-elle ?

La société HBS a mis en place une structure matricielle car elle combine deux critères pour structurer le projet, il y aura un chef de projet qui pilotera directement un groupe de travail composé d’ingénieurs spécialisés et de partenaires extérieurs qui pourront apporter leur savoir-faire à la société, il y aura aussi un contrôleur de gestion qui suivra l’aspect financier du projet.

Henri Mintzberg a mis en place 5 configurations structurelles :

Simple

Mécaniste

Professionnelle

Divisionnelle

Innovante

La société HBS correspond à la configuration innovante. Pour que le projet soit réalisé, les salariés doivent avoir des compétences, pour cela des partenaires extérieurs viennent leur apporter leur savoir-faire pour collaborer avec les ingénieurs de l’entreprise ce qu’on appelle une standardisation des qualifications.

Justifiez le choix de cette configuration structurelle par HBS au regard du marché et de la demande.

Le choix de la configuration innovante, les demandes se font au gré du marché et de la demande client. La société pourra donc répondre aux demandes spécifiques des clients.

Identifiez le problème de management rencontré par HBS dans le projet Courtier.

La société HBS rencontre des problèmes après le démarrage du projet «qui se cherche » encore. Les valeurs culturelles et managériales de la société sont mal définit. Au vu du manque de personnel sur le marché, HBS ne peut pas recruter des personnes compétentes, les deux fusions de l’entité manque de collaboration elles n’ont pas les mêmes habitudes de travail, n’ont pas les mêmes valeurs et les dirigeants privilégies l’aspect financier de la société sans se préoccuper des salariés qui ont perdu leurs repères. La direction se doit d’accompagner les

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