L'entreprise BIC: 60ème Anniversaire

Une campagne publicitaire pour les 60 ans du « BIC Cristal »

Sommaire :

I) Introduction 3

II) Diagnostic « SWOT » interne/externe de l’entreprise 4

III) Bilan de la communication des concurrents 6

IV) Proposition de communication 8

V) Conclusion 15

VI) Annexes 16

I) Introduction

Le groupe BIC, fondé en 1945 par le baron M. Bic est aujourd’hui une firme multinationale, un des leaders du marchés de la papèterie, des briquets ou encore des rasoirs. La société commercialise aussi des produits de sports (sports de glisse, d’eau).

Aujourd’hui le groupe BIC est présent sur tous les continents, et possède de nombreuses filiales et usines de fabrication en continuant sa politique de diversification de produit et d’innovation comme avec le lancement en 2008, du BIC téléphone, modèle ultra simplifié. Bic est devenu depuis 1950 un des leaders mondiaux des secteurs de la papeterie, des briquets et des rasoirs avec respectivement 25 millions, 5 millions et 10 millions de produits vendus dans le monde, chaque jour.

En 2009, le groupe BIC dégage un CA de 1 milliard 563 millions d’euros, en augmentation de 10% comparé à 2008, ce qui correspond à un résultat net de 152 millions d’euros ; Ce qui est une bonne performance de la part des 9600 employés du groupe, dans le monde entier.

La particularité des produits vendus par BIC, c’est leur caractère jetable, leur prix faible et attractif (0,25 € pour un stylo bille BIC) ce qui les rends accessibles à tous.

Le produit phare de BIC dans le domaine de la papèterie est le BIC Cristal, qui a su traverser les époques et rester une référence en matière de stylo bille, comme le prouve sa longévité, le produit fêtant son 60ème anniversaire.

II) Diagnostic « SWOT » interne/externe de l’entreprise

Forces Faiblesses

Entreprise Bic, son image, ses finances :

• entreprise multinational

• un des Leader sur le marché de la papeterie

• forte notoriété grâce à son internationalisation

• 36 % des PDM

• Grande trésorerie

• Entreprise peu endetté

• A l’abri des risques d’OPA, de rachat par d’autres grands groupes car Groupe « familiale »

Production :

• Bon rapport qualité/prix pour ses produits (0.25 € un stylo bille pour 2km)

• Grand savoir faire et grande maîtrise de fabrication de ses produits (environ 90%) : 15 de ses 22 usines sont dédiées à la papèterie

• R&D importante

• Grand effectif

Ecologie :

• Importance donné au développement durable, à la RSE => baromètre Bic

• Ecolabel NF pour certains produits, usines certifiés ISO14001

Distribution :

• Une présence aux 4 coins du globe, donc énorme zone d’attraction, de chalandise

Marketing :

• Capacité d’innover, capable de créer de nouveaux produits

• Bonne image dans le monde de ses produits Bic

Production :

• Fort coût de production des usines situées dans les pays développés.

Marketing :

• Moins d’intérêt à innover

• Une trop grande abondance de produit, en agrandissant ses gammes, cela nui à l’image de marque de Bic.

Opportunités Menaces

Economique :

• Apparition des marchés émergents (Brésil, Inde, Chine), donc potentiels partenariat, et profit grâce à leur croissance

• La crise économique qui peut faire disparaitre des entreprises concurrentes et donc BIC peut grignoter des PDM, racheter des groupes (Sheaffer)

• l’entreprise déjà aux normes pour le développement durable, est privilégiée par des lois, réglementations

• Une baisse du prix du baril du pétrole réduira ses coûts, notamment du plastique car il y a un lien/corrélation entre ces deux éléments.

Concurrence :

• Grâce à sa grande trésorerie, capacité financière et l’importance accordée à la R et D, elle pourra s’adapter aux innovations des concurrents Economique :

• Possible alourdissement des impôts pour l’entreprise, (de ses charges) dans des pays développés comme la France.

• L’apparition des tablettes et tous autres moyens de saisie digitale, clavier peut porter préjudice à « l’écriture à la main, du stylo.

• La hausse du prix du pétrole augmentera les charges de l’entreprise, et ses coûts de production.

• Marché en phase de maturité

Concurrence :

• Concurrence et innovations accrue (Pilot, Stabilo…)

• Développement des MDD (20% PDM)

Politique :

• changement de gouvernement, de politique

Ecologie

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