GESTION DE LA RÉMUNÉRATION

Décrire la gestion de la rémunération selon une perspective historique. • Distinguer les diverses composantes de la rémunération totale. • Présenter le modèle de la gestion de la rémunération retenu dans cet ouvrage en insistant sur les principes de base que doit respecter la gestion d’un tel processus. • Expliquer l’importance d’une bonne gestion de la rémunération pour les dirigeants, le personnel, les clients, les investisseurs et le législateur. • Traiter de la gestion de la rémunération comme domaine d’expertise professionnelle

Au tournant du XXe siècle • Le salaire constitue souvent l’unique composante de la rémunération des travailleurs. • Seul un petit nombre d’employeurs « paternalistes » offrent d’autres avantages (retraite, logement, etc.). • Il n’existe pas de réglementation gouvernementale visant à compenser les aléas de la vie. • Dans les années 1930 et 1940 • Les conditions de travail sont davantage officialisées par des lois et des règlements ainsi que par des conventions collectives. • Les conditions de travail deviennent davantage préétablies et fonction de l’ancienneté, laissant moins de place à l’arbitraire des patrons. • Au cours des années 1950 • La perspective psychologique dirige l’attention sur les employés, plus précisément sur les effets des salaires et sur les attitudes (notamment la satisfaction et la motivation) et les comportements des employés.

Au début des années 1970 • On commence à envisager la gestion de la rémunération comme une discipline de gestion. • La rémunération se limite au salaire de base, aux avantages sociaux et aux régimes de retraite pour les employés, alors que les cadres supérieurs reçoivent une rémunération variable, surtout à court terme. • Pendant les années 1980 et 1990 • 1980 – Pour faire face à l’intensification de la concurrence et au besoin de flexibilité quant aux coûts de la main-d’œuvre, les organisations recourent aux régimes de rémunération à court terme accordant des primes qui ne se limitent plus aux dirigeants. • 1990 – Les organisations versent davantage une rémunération variable à long terme (options d’achat d’actions, etc.) surtout pour les dirigeants, mais aussi pour les employés ayant des expertises rares. • Depuis l’an 2000 • La gestion de la rémunération s’aligne sur le marché dans le but de réduire les coûts. • Elle se distingue du marché en proposant une rémunération globale alignée sur une marque d’employeur afin d’attirer et de retenir les ressources .

La rémunération en espèces de base • Le salaire : montant d’argent, garanti par l’employeur, qu’un employé reçoit pour son travail sur une base annuelle, mensuelle, bimensuelle, hebdomadaire ou horaire. • Les primes et les allocations : primes ou montants forfaitaires liés à l’exécution du travail dans des conditions particulières (heures supplémentaires, quart de travail de soir ou de nuit, etc.). • La rémunération variable à court, à moyen et à long terme • À court et à moyen terme : formes pécuniaires de reconnaissance versées au moyen d’augmentations, de primes et de commissions que l’employé peut recevoir en vertu de régimes tenant compte du rendement individuel ou collectif. • À long terme : rémunération surtout versée en actions, en options d’achat d’actions que l’employé

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