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Fiche D'entreprise

Mémoire : Fiche D'entreprise. Recherche parmi 241 000+ dissertations

Par   •  28 Octobre 2012  •  1 504 Mots (7 Pages)  •  399 Vues

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Chapitre I : La Structure de L’entreprise

Une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon si possible optimale pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou services.

L'entreprise est donc un système ouvert. Elle s'adresse

- en amont au marché ……………………………………………. ;

- en aval au marché ………………………………………………..

L'entreprise est aussi une organisation : il s'agit de déterminer, de coordonner et de contrôler les tâches de chacun; il s'agit de définir les rapports entre les individus qui composent l'entreprise.

L'organisation se concrétise par la structure de l'entreprise, structure schématisée par l'organigramme. Cette structure, pour ne pas nuire à l'adaptation de l'entreprise aux variations des marchés, doit être très souple.

I. NOTIONS DE FONCTIONS ET DE SERVICES

1. LES FONCTIONS

L'activité d'une entreprise peut être comparée à la vie d'un individu. Ainsi, de la même manière que, pour survivre, l'homme doit assurer sa fonction respiratoire, sa fonction digestive, sa fonction circulatoire, ... une entreprise, pour survivre, doit également assurer un certain nombre de fonctions regroupant chacune un certain nombre d'opérations ou tâches homogènes.

L'entreprise est donc un ensemble hiérarchisé de fonctions.

 La fonction est un groupe d'opérations à accomplir. Elle constitue un ensemble d'activités ayant un objectif commun. C'est donc une réalité abstraite.

Différentes fonctions peuvent se retrouver dans une entreprise:

- la fonction administrative et de direction;

- la fonction de production ou technique;

- la fonction commerciale;

- la fonction financière;

- la fonction recherche et développement;

- la fonction sociale.

Ces fonctions sont reliées étroitement et concourent ensemble à la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Le nombre de fonctions et leur étendue varient selon la taille des entreprises.

Structure Structure

élémentaire évoluée

1. administration générale: prévision générale d'activité, mise en place des structures correspondantes, coordination et contrôle des résultats;

2. financement: recherche et gestion des capitaux, gestion des ressources courantes;

3. gestion du personnel: recrutement, administration, paie, perfectionnement;

4. gestion des bâtiments: sécurité et conditions de travail, entretien, rénovation et reconstruction;

5. gestion du matériel: même objectif que pour les bâtiments;

6. prestations connexes: production d'énergie, transports, reprographie (ensemble des procédés de reproduction des documents écrits), traitement des informations;

7. approvisionnement: achats, magasinage, comptabilisation;

8. étude technique et recherche: recherches concernant les matières, la fabrication, les modifications des produits fabriqués;

9. production: production des biens et des services correspondant aux activités économiques exercées par l'entreprise;

10. distribution: vente, stockage, livraison, action après vente.

Dans une entreprise, ces relations entre les différentes fonctions peuvent se représenter comme suit :

2. LES SERVICES

Un service est un groupe créé pour l'exécution d'une tâche. Il accomplit certaines activités. C'est donc une réalité concrète.

Un service se caractérise par

• un responsable;

• des moyens matériels et financiers propres;

• des tâches spécifiques à accomplir.

Un service

• peut assumer une partie d'une fonction:

• peut assumer toute une fonction:

• peut participer à plusieurs fonctions:

II. TYPES DE STRUCTURE

La structure d'une entreprise est la façon dont l'entreprise dispose ses unités de travail pour atteindre ses objectifs. Elle est représentée par un organigramme et ne correspond pas à une simple juxtaposition des différentes fonctions de l'entreprise.

L'organigramme est une représentation graphique qui

• montre la répartition des tâches;

• renseigne sur les niveaux hiérarchiques;

• décrit les différentes liaisons

...

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