Fiche de synthèse: planification et contrôle stratégique

FICHE DE SYNTHESE: PLANIFICATION ET CONTROLE STRATEGIQUE

Objectif : formaliser la mise en oeuvre des décisions par des plans stratégiques et opérationnels, contrôler les réalisations

1/ LA PLANIFICATION STRATEGIQUE

A/ le concept

Démarche qui vise à concevoir, élaborer et réaliser des plans et programmes d’actions :

- plans stratégiques : grandes orientations pour modifier, améliorer, consolider la position concurrentielle (se traduit par des objectifs et des rôles)

- plans opérationnels : programmes précis de chaque division de l’entreprise pour atteindre les objectifs (l’ensemble des plans opérationnels constitue le plan stratégique)

Remarque : utilisation d’ERP (entreprise ressources planning) : logiciels de gestion globale.

B/ les phases du processus de planification

1) définition des options stratégiques

Suite aux analyses concurrentielle, technologique et organisationnelle l’entreprise choisit des orientations stratégiques (stratégies de développement et de métier) qui se traduisent par un plan stratégique. Le plan stratégique se décline ensuite en plans opérationnels (RH, finances, production….)

2) stimulation, diagnostic, choix

3) approbation des plans et budgétisation

4) réalisation

5) contrôle et si nécessaire réajustements (erreurs, évolutions du marché, de l’environnement)

2/ LE CONTRÔLE DES REALISATIONS

A/ objectifs

Evaluer en permanence les différences entre réalisations et prévisions par le contrôle budgétaire (outil essentiel)

B/ niveaux de contrôle

- contrôle stratégique : évaluer stratégies et plans stratégiques

- contrôle de gestion : vérifier pertinence, cohérence et faisabilité des plans opérationnels

- contrôle budgétaire : vérifier budgets réels et prévisionnels

- contrôle opérationnel : vérifier les résultats opérationnels et les plans opérationnels

C/ types de contrôles

- avant : nécessité d’être en veille informationnelle

- pendant : guider la réalisation des plans (système d’alerte permanent)

- après : apprécier les résultats et établir une autre planification

EN RESUME : la planification et le contrôle de la stratégie permettent de formaliser les décisions et d’évaluer les chances de réussite ainsi que de comparer et de corriger si nécessaire (objectifs de rentabilité et de flexibilité)

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