Entreprise individuelle ou société

Cas Schmidt

1) Le tableau de caractérisation que nous allons présenter est la carte d'identité de l'entreprise.

Type

• Public

• Associatif

• Privé

De type privé car c'est la priorité pour l'entreprise de faire de la pérennité

Statut juridique

Entreprise individuelle ou société (SA,SARL,...)

Société car le dirigeant est un président ici mr Olivier Rentier

Nationalité

Pays implantation

France à Phalempin dans le nord.

Champ d'action

• Local

• Régional

• National

• international

• Mondial

International car propose des pays dans toute l'europe, l'entreprise est même le 15ème fabricant européen.

Ressources

• Financières

• Immatérielles

• Matérielles

• Humaines

→ 1 100 000 € de capital

→ 2 marques « Cuisillux » et « Cuisine 300 »

→ 1 usine dans le nord de la france et l'autre en Belgique

→ 180 salariés

La finalité de l'entreprise Schmidt est de faire du profit et d'assurer sa pérennité en produisant et vendant ses cuisines.

2) Nous allons vous présenter le diagnostic stratégique de l'entreprise avant la réorganisation :

Tout d'abord nous allons vous présenter le diagnostic interne de l'entreprise, qui est un inventaire des forces et des faiblesses en termes de compétences et de ressources.

Force

Faiblesse

• L'entreprise est classée parmi les 5 premiers fabricants de cuisine en France et est le 15ème fabricant européen.

• L'entreprise produit et vend des cuisines de qualité, mais accessibles.

• L'entreprise possède plus de 20% du marché français de la cuisine équipée

• Schmidt est un acteur incontournable sur le marché du sur mesure

• Lancement 2ème enseigne, avec des produits à prix réduit

• L'entreprise s'adapte au marché et aux attentes de ses consommateurs

• Entreprise fabrique produit qualité

• Schmidt s'engage en faveur du developpement durable et soutien une opération de récolte de dons

• Entreprise posséde plusieurs certifications.



Ensuite, nous allons vous présenter le diagnostic externe de l'entrprise, qui a pour but de mettre en évidence les menaces et opportunités propre à l'environnement de l'entrprise.

Opportunités

Menaces

EXTERNE

 Relation de confiance avec ses partenaires.

 Consommateurs sensible aux nouveaux produits

 Haut niveau de qualité dans le secteur

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