Entreprise Bic

PAULMIER Thomas Management

BARRET Corentin

823 Situation n°7 : BIC veut rester en pointe

Etape numéro 1 :

Le type de l’organisation de BIC est une entreprise privée à but lucratif, son champs d’action géographique est international ses domaines d’activités stratégiques (DAS) sont le rasoir, le briquet et la papeterie.

Nous pouvons apercevoir que BIC est leader sur les marchés de la papeterie et le marché du briquet en revanche le domaine du rasoir est challenger.

Bic, compte 9200 collaborateurs à travers les 160 pays dans lesquels ils sont présents.

Etape numéro 2 :

1)

Diagnostic stratégique Interne

Forces Faiblesses

- Production à faible prix de revient

- Politique innovation constante

- Charge de qualité extra exigeante

- Publicité ciblé

- Savoir-faire

- Forts investissements

- Fiabilité des produits

- Réduction max du prix de Fabrication

- Leader Mondial du briquet

- Présence insuffisante du groupe en ASIE

Les compétences qui fondent son avantage concurrentiel sont le savoir-faire, la qualité, la fiabilité et la fabrication à faible coût ce qui à permit a BIC de se rendre indispensable pour être indémodable.

2)

Diagnostic stratégique Externe

Opportunités Menaces

- Les pays émergents sont en progressions ce qui va permettre à BIC de vendre plus

- Son concurrent Gilette pour les rasoirs qui lui est numéro 1 Mondial

- Difficulté du marché chinois

- Baisse du nombre de fumeurs donc baisse du nombre de briquet

- Stabilité du marché du rasage

3) La stratégie développée par BIC est la diversification pour cela il mettra en place les piles combustibles et les lancements des ardoises numériques

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