Diaporama dossier e6

. TRAME DIAPORAMA PROJET CPPC Exemples, méthode. TRAME A SUIVRE

2. HistoriqueCréation de la société Alpa en 1990.Rachats de plusieurs laboratoires au niveaunational depuis 2003.Fusion de la Société ALTHÆA, et du laboratoireALPA en 2000.Raison social : SAS au capital de 500 007 €

3. Situation géographique• Siège social : Montmélian Rungis• 4 laboratoires Tours• Une zone d ’activités qui Montmelians’étend sur toute la France La Ciotat

4. Clients Evo l u t i o n d u n o m b r e d e cl i en t s2000 2002 2004 2006 2008

5. Les concurrentsLaboratoiremondialementprésent : Principaux concurrents au niveau national : Principaux concurrents au niveau régional :

6. L’équipe Patrice GRENIER commercialeDirecteur marketing et commercial Thierry BOISSIER Responsable des prestations clients Jean-Pierre Samuel LAMACHE ANSELMINO Commercial Commercial Raphaelle CURTET Technico-commerciale

7. Nos principaux clientsGrande distribution : • Carrefour Industries agro-alimentaires : • Carrefour Market • Madrange • Monoprix • Schmidauser • Auchan • Savoie Yaourt Etablissements scolairesSociétés de maintenance : • Culligan Hôtellerie de loisirs • Elyo • Veolia Municipalités

8. Organigramme

9. Le marché automobile Le marché français de l’automobile a reculé de 0,7% sur lannée, à 2 050 289 unités. Les immatriculations de voitures particulières avaient chuté de 15,8% en décembre. 12Source : Le Figaro

10. Le parc automobile français : 13Source : GIPA

11. Marché de la pièce auto Les paramètres restent très favorables : niveau de technicité et prix moyens des pièces en hausse. Croissance constante 14Source Delta car

12. le diagnostic• Objectif: Analyser la situation de l’entreprise dans son environnement, et poser le(s) problème(s) à résoudre• Doivent figurer:• Le diagnostic interne de l’UC ( forces et faiblesses)• Le diagnostic externe de l ’UC ( opportunités et menaces de l ’environnement)• Une synthèse de cette analyse SWOT( constat)• Le(s) problème(s) à résoudre ( problématique(s))Remarques:Cette analyse sera de préférence présentée sous forme de tableau, et sera orientée en directiondu projet retenu, travaillé lors du premier semestre.Cette analyse comportera des information qualitatives et qualitatives ,vous devrez citer vossources.

13. LE DIAGNOSTIC Le diagnostic interne de l’UC ( forces et faiblesses)Analyser les forces et faiblesses de l’unité commercialePlusieurs possibilité:Suivant le MIX MARKETING ( 4P)Produit OBJECTIF Prix Repérer en interne les éléments justifiant Distribution votre projet CommunicationSuivant les capacités de L’UC humaines, financières, de commercialisation, d’approvisionnementSuivant tout autre critère adapté à votre UC

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