Della Robbia Faire évoluer La Structure

Définition structure: Combinaison d’éléments de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques.

Organigramme :

-Fonctions : représenter les liens entre les personnes ou les services, avec leurs noms er fonctions. Repérer des anomalies (outil de diagnostic). Vision normative (ne représente pas la réalité de l’entreprise)

- Limites : Fe ne pas pouvoir représenter tous les liens. Fixé instant donné

II. Les caractéristiques d’une structure

1. La division du travail

Verticale : Répartition des salariés entre différents niveau hiérarchique. Séparation entre le travail de conception (dirigeant) et le travail d’exécution (ouvriers). Organigramme haut (bcp de niveaux hiérarchique) ou plat.

-Horizontale : Répartition au sein d’un même niveau hiérarchique. Organigramme plat ou large.

2. Le contrôle des activités

Centralisation : Une personne qui dirige. Le dirigeant prend l’ensemble des décisions. Toutes les informations remontent vers lui. Un acteur central.

Décentralisation. : Un dirigeant dans chaque service qui a le pouvoir de prendre des décisions importantes et indépendantes dans la mise en œuvre. Mais le dirigeant attend des résultats. Le contrôle est fait par la direction.

Pour une réussite de la décentralisation il faut :

- Voulu par la direction et les salariés

- Expliquer aux équipes

- Compétences et qualifications chez le manager des services

- Mettre en place un système de contrôle

Les avantages de la décentralisation :

- Motivation, dynamisme, implication des salariés

- Développement de la créativité et de l’innovation

- Décision plus rapide et plus pertinente

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