DM LEGRAND

Cas Legrand

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1. Identifiez la stratégie globale du groupe Legrand. Justifiez votre réponse.

La stratégie globale consiste pour une entreprise à définir ce qu’elle va faire : elle peut soit se spécialiser sur un seul domaine d’activité stratégique ou bien se diversifier dans plusieurs domaines d’activités stratégique. L’entreprise Legrand est présente dans un seul domaine d’activité qui est celui des infrastructures électriques et numériques du bâtiment. Cette entreprise a donc opté pour une stratégie de spécialisation.

Cette stratégie de spécialisation consiste à maintenir l’entreprise Legrand dans un seul domaine d’activité stratégique pour offrir une gamme de produits variée : produits, systèmes de contrôle et commande, de cheminement de câbles, de distribution d’énergie et de « Voix-Données-Images ». Une offre adaptée au marché de la basse tension pour les segments tertiaire, industriel et résidentiel internationaux, ce qui fait d’elle un spécialiste mondial.

1. Quelles sont les finalités du groupe Legrand ?

Selon Peter DRUCKER, la finalité d’une entreprise est de « créer le client », c'est-à-dire de satisfaire ses besoins et ses attentes, ce qui justifie l’innovation et le marketing, fonctions essentielles de l’entreprise.

L’entreprise Legrand a … finalités principales :

• Finalité économique : La satisfaction du client donc le profit qui finance l’innovation et la croissance de l’entreprise.
• Finalité sociale : Une éthique du comportement
• Finalité sociétale (RSE) : Une valorisation des ressources en accord avec les préoccupations environnementales actuelles entrainant une réduction de l’impact environnemental des bâtiments résidentiels et tertiaires via des produits et des systèmes qui permettent de mieux gérer et de réduire la consommation d’énergie.

1. Repérez les opportunités offertes sur le marché des infrastructures électriques.

L’entreprise Legrand a établi des relations commerciales pérennes avec des distributeurs locaux et des installateurs électriques clés, ainsi qu’avec des prescripteurs qui lui apportent une bonne connaissance de l’évolution des tendances et de la demande du marché.

En effet avec ce train d’avance, l’entreprise Legrand sera à même de saisir bon nombre d’opportunités qui lui sont ou seront offertes et cela en tenant compte bien entendu de son environnement (avancées technologiques : NTIC, les évolutions sociétales et l’émergence de nouveaux besoins). En effet, elle devra tenir compte des nouveaux segments de marchés tels que :

• La digitalisation de l’économie et la convergence numérique : un moyen de gommer les barrières technologiques. Opportunité que l’entreprise saisira en développant des produits et systèmes pour une infrastructure numérique intelligente du bâtiment permettant d’assurer la gestion des flux de données ainsi que le pilotage des différents équipements.
• Les préoccupations environnementales, climatiques et énergétiques : bien que déjà exploité, étant donné que la recherche d’efficacité énergétique dans les bâtiments est plus que jamais d’actualité, l’entreprise qui aura déjà de l’avance sur ses concurrents pourra mieux saisir cette opportunité croissante. En effet, l’entreprise Legrand va concevoir des produits et systèmes qui lui permettrons de mieux gérer et de réduire la consommation d’énergie, toutefois de nouvelles activités à fort potentiel sont envisageable voire même souhaitables dans une optique de croissance sur le long terme.

1. Décrivez et caractérisez la structure du groupe Legrand.

Une structure permet d’assurer une certaine cohérence à l’ensemble du groupe. En effet, elle va permettre aux différentes entreprises de celui-ci de travailler ensemble de façon harmonieuse et concertée. En d’autres mots, la structure identifie les différents niveaux de responsabilité, les relations et les modes de coordination entre les membres de l’organisation ce qui permet d’organiser et de diriger le travail de chacun.

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