Comment Apple réinventa Apple?

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l’entreprise Apple ? il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Steve Jobs, fondateur d’Apple, a « cette aptitude à […] prendre des risques pour engager des capitaux […] dans une sorte d’aventure consistant à apporter quelque chose de neuf [l’innovation], de créatif, ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses ».

Cette logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne pleinement Apple car son départ en 1985 entraîne l’entreprise vers ses années noires, sans innovation, dans un marché de plus en plus exigeant et face à la montée en puissance de Microsoft. Il revient en 1997 et apporte un changement important au seins de l’entreprise.

2. Quelle est la chaîne de valeur d’Apple ? Identifiez et caractérisez ses différentes ressources.

La chaîne de valeur décompose l’entreprise en deux types d’activités : les activités principales, créatrices de valeur, et les activités de soutien, qui donnent aux premières les moyens de fonctionner. En ce qui concerne l’entreprise Apple :

– l’activité principale évoquée dans le texte est le cas de la commercialisation-vente, avec un réseau de distribution performant. L’activité de services est aussi une source de différenciation importante aux yeux du client. Apple dispose, avec son logiciel iTunes et l’App Store, d’un lien qui n’est jamais rompu avec le consommateur.

3- Quelles sont les compétences d'Apple? L'entreprise apple a t-elle su de

II-identification du problème de management Apple:

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