Cas d'entreprise: MEETIC

Q1) Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic.

Marc Simoncini dirige Meetic avec un style de direction participatif. Il choisit des collaborateurs de haut niveau pour retirer la plus grande efficacité de ce style de direction. C’est un entrepreneur. Il sait cependant s’entourer des meilleurs managers pour mettre en œuvre ses idées en gérant au mieux les ressources disponibles et assurer la pérennité de l’entreprise, quand lui-même favorise son développement. Il sait convaincre et amener ses collaborateurs à faire le tri dans ses idées et à leur donner un caractère opérationnel. Sa personnalité donne donc tout son sens au style participatif qu’il met en œuvre, bien que la prise de décision soit collégiale.

Q2) Quel problème de management pourrait poser à terme le style de direction de Marc Simoncini ?

Le style de direction de Marc Simoncini, très charismatique et centré sur sa personnalité, pourrait poser à terme un problème pour la pérennité de l’entreprise s’il venait à disparaître.

Q3) Recherchez des pistes de solutions pour éviter l’écueil identifié ci-dessus.

Les recommandations qui permettraient à Meetic d’assurer la relève en cas de défaillance de son dirigeant dépendent de la capacité de Marc Simoncini à intégrer encore plus ses collaborateurs dans la prise de décision. Il s’agit de valoriser la prise d’initiative des salariés et des cadres et de prendre du recul dans la prise de décision en laissant plus de liberté à ses collaborateurs et en limitant ses interventions aux décisions stratégiques.

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