Cas D'entreprise Meetic

I. Analyse de la situation d’entreprise

A. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncici et la prise de décision chez Meetic.

Marc dirige avec un style participatif, il choisit des collaborateurs de haut niveau pour retirer la plus grande efficacité de ce style de direction. C’est avant tout un entrepreneur, il a mille idées par jour. Il sait cependant s’entourer des meilleurs managers pour mettre en œuvre ses idées en gérant mieux les ressources disponibles et assurer la pérennité de l’entreprise quand lui-même favorise son développement. Très charismatique, il sait convaincre et amener ses collaborateurs à faire le tri dans ses idées et à leur donner un caractère opérationnel. C’est un leader, sa personnalité donne donc tout son sens au style participatif qu’il met en œuvre bien que la prise de décision soit collégiale. Cela augmente la rationalité, assure une bonne mise en œuvre des décisions mais peut également allongé le processus de décisions et lui faire perdre une certaine réactivité.

II. Identification du problème de management

A. Quel problème de management pourrait poser à terme le style de direction de Marc Simoncini ?

Le style de direction de Marc est centrer sur sa personnalité, très charismatique, pourrait poser à terme un problème pour la pérennité de l’entreprise s’il venait à disparaître, à avoir une défaillance.

III. Propositions de solutions

A. Recherchez des pistes de solutions pour éviter l’écueil identifié ci-dessus.

Les recommandations qui permettraient à Meetic d’assure la relève en cas de défaillance de son dirigeant dépendent de la capacité de Marc Simoncini à intégrer encore plus ses collaborateurs dans la prise de décision. Il s’agit de valoriser la prise d’initiative des salariés et des cadres et de prendre du recul dans la prise de décision en laissant plus de liberté à ses collaborateurs et en limitant ses interventions aux décisions stratégiques.

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