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CAS PRATIQUE ENTREPRISE SAINT GOBAIN

Analyse sectorielle : CAS PRATIQUE ENTREPRISE SAINT GOBAIN. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  10 Novembre 2020  •  Analyse sectorielle  •  1 592 Mots (7 Pages)  •  869 Vues

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TRAVAIL DE GROUPE : COMMUNICATION ENTREPRISE

SOMMAIRE :

  • Présentation du cas des deux entreprises (Saint Gobain et le cercle intérimaire)
  • Plateforme
  • Préconisation

  1. PRÉSENTATION DES ENTREPRISES COMMUNICATION RH :

Pour promouvoir leur marque employeur, ces deux entreprises ont mis en place des actions ainsi que des outils pour illustrer leur promesse RH.

PARTIE 2 : UTILISATION DE LA PLATEFORME DE COMMUNICATION :

ETAPE 1 : DEFINITION/MISSIONS (description objective de l’entreprise) :

SAINT GOBAIN

LE CERCLE INTÉRIMAIRE

Conçoit, produit et distribue des matériaux et des solutions pensés pour le bien-être de chacun et l’avenir de tous. Ces matériaux se trouvent partout dans notre habitat et notre vie quotidienne : bâtiments, transports, infrastructures, ainsi que dans de nombreuses applications industrielles.

Acteur de l'intérim et CDI, Le Cercle Intérimaire, est un réseau d'agences d'emplois intervenant dans les secteurs du tertiaire notamment dans le bâtiment, de l'informatique, des télécoms, des centres d'appel, de l'industrie, de l’électricité et de la finance, climatisation et chauffage.

ETAPE 2 : VISION (Ça sert à engager le collaborateur au sens large, à quoi les collaborateurs interne/externe vont croire)

SAINT GOBAIN

LE CERCLE INTÉRIMAIRE

L’engagement d’inventer matériaux et solutions qui contribuent au bien-être de chacun ;

Mettre au défi la créativité des équipes et leur esprit d’entreprendre dans un environnement exigeant ;

Les valeurs humaines qui se vivent au quotidien (68 % des nouveaux embauchés considèrent que les relations avec leurs collègues sont aussi bonnes voire meilleures que ce qu’ils espéraient – étude 2016 Les nouveaux embauchés chez Saint-Gobain) ;

Un accompagnement personnalisé permettant à chaque collaborateur de se réaliser.

Une référence : Dans l'intérim et le recrutement montrant expertise et savoir-faire.

La diversité : une qualité des postes proposés dans les entreprises clientes

Un suivi personnalisé : garantissant des propositions en parfaite adéquation avec vos attentes,

Des valeurs humaines : Une entreprise qui humanise constamment ses relations. Des consultants et des équipes administratives à l’écoute, qui, assurent formation, emploi et suivi de carrière.

ETAPES 3 : LES VALEURS 

SAINT GOBAIN

[pic 1]

LE CERCLE INTÉRIMAIRE

Valeurs humaines et développement des collaborateurs: Entreprise à l’écoute de ses clients avec un suivi personnalisé (qualité des postes proposés) et un accompagnement des collaborateurs (suivi personnalisé de l’intégration et du parcours professionnel du salarié).

Expertise : Approche centré sur le client, qualité des postes proposés et abonnements permanents aux jobboards les plus pertinents pour chaque poste identifié.

Son slogan : « Anticiper les mouvements, accompagner les hommes et les métiers »

ETAPE 4 : POSITIONNEMENT

ANALYSE SWOT SAINT GOBAIN

OPPORTUNITÉS

MENACES

  • Stratégies d'intégration grâce à l'internationalisation de ses centres chinois, français et américains. La stratégie d'impartition correspond aux alliances avec des universités chinoises.
  • Se développe grâce a la diversification de ses technologies et activités
  • Forte croissance du marché chinois
  • Concurrence accrue

FORCES

FAIBLESSES

  • Leader sur le marché
  • Très présents en R&D (3 centres en Europe)
  • CA en constante hausse
  • Notoriété mise à mal par l'amende de 1,38 milliards d'euros pour entente illicite
  • Beaucoup de concurrence

Concurrents :

  • Wolseley
  • Lapeyre
  • Berisford plc International
  • Boral Ldt
  • Groupe Castorama Dubois

LE CERCLE INTÉRIMAIRE

Analyse Interne

FORCE(S)

FAIBLESSE(S)

  •  Forte fidélisation et relation solides avec notre clientèle
  • Personnel efficace et expérimenté (Génie Climatique)
  • Répartition de l’offre rentablE
  • Un large choix de candidats exploitable pouvant répondre aux besoins de la clientèle.

  • Aucune personne dédiée à la prospection téléphonique
  • Existence d’un fichier prospect non exploité.
  • Répartition de l’offre et de la demande établie seulement en Ile-de-France.

Analyse Externe

OPPORTUNITE(S)

MENACE(S)

  •  Génie Climatique : Une accélération de l’activité en 2016
  • Recours aux cabinets de recrutements pour pourvoir à des postes spécifiques.
  • La construction neuve redémarre (potentiel d’emploi pour les métiers lié à l’installation).

  •  Une concurrence implantée dans notre secteur.
  • Prix agressif des concurrents (indirects)
  • Prédominance du marché du recrutement par les grands groupes.
  • Cabinet de recrutement proposant des offres d’emplois en dehors de l’Ile-de-France.

ETAPE 5 : LA PROMESSE (quel est le bénéfice de la marque, qu’est-ce que je vais promettre à celui qui va acheter ma marque)

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